課程背景

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

適合行業(yè)

生產(chǎn)制造業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員                

課程特色

認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，理解基本含義，掌握活動(dòng)實(shí)施的基本步驟；活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)，掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

課程大綱

內(nèi)容提要：

一、概述

1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、人與環(huán)境的關(guān)系

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S

4、建立良好的企業(yè)文化

二、6S的基礎(chǔ)

1、整理的基本方法

2、整頓的基本方法

3、清掃的基本方法

4、清潔的基本方法

5、安全的含義及基本方法

6、素養(yǎng)

三、6S應(yīng)用篇

1、6S推行步驟及技巧

四、6S實(shí)戰(zhàn)

1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)

2、6S各階段的推行要點(diǎn)

五、6S提升篇

1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用

2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

3、看板制作要點(diǎn)

六、6S管理的深化

1、6S深化活動(dòng)

2、全員參與合理化建議的活動(dòng)

3、6S成果的發(fā)布交流與推廣

4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

備注

1.企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇內(nèi)容，授課時(shí)間可1—8天。

2.每個(gè)模塊可以作為單獨(dú)課程講解，授課時(shí)間可1—2天。