近年來，隨著金融危機(jī)影響，各企業(yè)紛紛出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的障礙。部分企業(yè)盡管營(yíng)銷策略做的非常到位，但是，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)滑坡，甚至影響到企業(yè)的信譽(yù)與發(fā)展。對(duì)此，很多企業(yè)紛紛表示無力經(jīng)營(yíng)。

作為有著20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)十佳好講師李近強(qiáng)，憑借由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總的經(jīng)驗(yàn)以及在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念，能夠幫助眾生產(chǎn)型企業(yè)改變生產(chǎn)現(xiàn)狀，并通過合理的分析為不同企業(yè)提供不同的管理技巧，利用打造高績(jī)效班組的方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

據(jù)了解，在多年的講座中，李近強(qiáng)利用專業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決方案，調(diào)整并解救了數(shù)家生產(chǎn)管理上出現(xiàn)難題的企業(yè)，通過突破生產(chǎn)管理瓶頸提升生產(chǎn)執(zhí)行力。為確保每家企業(yè)均能獲得生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)機(jī)，李近強(qiáng)在講座過程中，以清晰的思路和嚴(yán)密的邏輯確保在場(chǎng)的每個(gè)工作人員能聽懂，聽的深刻。

當(dāng)然，作為全國(guó)鼎級(jí)的培訓(xùn)師，李近強(qiáng)的授課方式與其他培訓(xùn)講師有所不同。他借助深入淺出的方式，更容易讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員接受和理解。據(jù)了解，李近強(qiáng)每一堂講座均帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，強(qiáng)烈的互動(dòng)性更讓整個(gè)培訓(xùn)過程激情四射。為了讓學(xué)員們更具體的了解生產(chǎn)管理方式，李近強(qiáng)往往通過結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有深刻的理解，通過將自己的豐富的實(shí)用管理技能和經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員共同分享，增強(qiáng)學(xué)員的理解能力，李近強(qiáng)除將自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傾注于學(xué)員外，還通過不斷的學(xué)習(xí)汲取更多的生產(chǎn)管理與培訓(xùn)等常識(shí)，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟生產(chǎn)中所隱含的深刻道理。

作為一個(gè)在全國(guó)非常有影響力的生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師，李近強(qiáng)通過技巧性讓企業(yè)生產(chǎn)管理者改變?cè)械?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)狀態(tài)，借助敏捷的思維讓管理者與生產(chǎn)之間相融相通，進(jìn)而打造一流的生產(chǎn)線，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)落后的生產(chǎn)局面。