企業(yè)要治本的第一步就是要建立一把手質(zhì)量負責(zé)制。生產(chǎn)管理的質(zhì)量問題說到底就是關(guān)乎企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去就需要產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有保證。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。

制定嚴格的質(zhì)量管理標準。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，這主要是因為企業(yè)沒有花多大力氣投入進來。從經(jīng)營角度看，企業(yè)不可能不計成本的來強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個嚴格的標準來規(guī)范。

對于質(zhì)量管理的過程要做到有效控制。這個對于質(zhì)量管理過程控制需要企業(yè)重視起來，這些控制不但只是在生產(chǎn)過程中，還需要延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。

于質(zhì)量管理實施的執(zhí)行力企業(yè)也一定要有有效的方法去加強。人品決定了產(chǎn)品，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)可以強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力，同時也可以有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)管理中質(zhì)量的有效管理是一項重要的工作任務(wù)，如果企業(yè)可以將質(zhì)量得到有效控制和保證，那么企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就會很堅實，發(fā)展也能夠做到可持續(xù)。