所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)適應目前的市場需求的目的,通過實施精益生產(chǎn)管理活動來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費,把企業(yè)中那些多余的東西清除掉,從而減少不必要的浪費最終企業(yè)提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用。

在精益生產(chǎn)的過程中只要從哪些方面來時間浪費的減少了?并且提升企業(yè)生產(chǎn)效率?精益生產(chǎn)專家和大家一起來做一次細致的分析

1. 方面一、生產(chǎn)過程中不良后產(chǎn)品以及維修方面的浪費。企業(yè)在生產(chǎn)過程中肯定會有不良品的出現(xiàn),而針對這些不良品就需要企業(yè)的員工花時間對其進行處理,而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費。

2. 方面二、企業(yè)生產(chǎn)過程中加工方面的應用。所謂加工方面的浪費主要包含兩個方面的內(nèi)容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時間以及設(shè)備。

3. 方面三、企業(yè)內(nèi)部搬運方面的浪費。在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備的擺放沒做好就會出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進行搬運的情況,在這樣的搬運過程中,就需要人力進行搬運,同時也需要浪費一定的空間。

   

4. 方面四、企業(yè)內(nèi)部庫存的浪費。大量的庫存是不好的現(xiàn)象。由于庫存太多,這樣肯定會出現(xiàn)一種情況。就是有故障的,計劃有誤的,品質(zhì)不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。

5. 方面五、產(chǎn)品制造的太多,或者太早的問題方面的浪費。生產(chǎn)過多,提前將生產(chǎn)的費用用掉了,這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。

6. 方面六、企業(yè)中管理方面的浪費。企業(yè)在問題的發(fā)生以后,企業(yè)的管理人員就會采取相應的對策進行相對應的補救措施,而即使是最好的補救措施也會產(chǎn)生一些浪費,而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。

總結(jié):企業(yè)在進行精益生產(chǎn)的過程中需要企業(yè)員工擁有積極的心態(tài)、設(shè)備的合理布置、通暢的通道,只有將才有可能給企業(yè)帶來更大的幫助。