產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量

產(chǎn)量是生產(chǎn)企業(yè)的根本任務(wù)，這是毋庸質(zhì)疑的。實(shí)際生產(chǎn)量最大限度的接近設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是企業(yè)生產(chǎn)管理者最求的目標(biāo)。如何能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)這取決與原材料是否充足，設(shè)備是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業(yè)生產(chǎn)管理者體現(xiàn)工作能力和實(shí)現(xiàn)業(yè)績的工作目標(biāo)。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的指標(biāo)，我們可以用一個(gè)簡單可行的方法推算出來，月實(shí)際生產(chǎn)量/月設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和對比上年同期月實(shí)際生產(chǎn)量/月設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力就可以得出一個(gè)切合實(shí)際的考核數(shù)據(jù)。比如設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是460T/月，去年3月份完成420T,生產(chǎn)效率是91.3%.今年3月份生產(chǎn)440T,生產(chǎn)效率是95.7%提高了4.4個(gè)百分點(diǎn)。這就是企業(yè)生產(chǎn)管理者做出的需要獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)績，反之是需要處分的業(yè)績。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果企業(yè)要做大做強(qiáng)，生存期長，那就要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有競爭力，就沒有進(jìn)入市場，占領(lǐng)市場的保障。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)管理者往往追求產(chǎn)量忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致廢品和不合格產(chǎn)品過多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)的市場競爭能力降低。客戶不良反饋增多，企業(yè)信譽(yù)受損。質(zhì)量因此是一個(gè)非常重要的經(jīng)營指標(biāo)，甚至超過產(chǎn)量。所以管理者也要負(fù)起監(jiān)管質(zhì)量的責(zé)任。產(chǎn)品生產(chǎn)是不可能出現(xiàn)廢品和不合格品的。根據(jù)不同產(chǎn)品和工序應(yīng)有不同的質(zhì)量指標(biāo)。比如，某種工序的某種產(chǎn)品廢品和不合格率不能超過當(dāng)天生產(chǎn)量的5%,超過了就要受處分，全月都沒有超過那就要獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)備的正常維護(hù)和場地的整潔

設(shè)備是生產(chǎn)的必用工具，是關(guān)系到是否能按要求完成產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。日常是維護(hù)是致關(guān)重要的，有些管理者工作馬虎不注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，維修成本增加。所以這也應(yīng)該成為考核的指標(biāo)之一。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。不論出于什么原因，工作完畢以后沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和場地的整潔就是管理者的責(zé)任。無論采取什么措施（必須在公司制度和國家法規(guī)之內(nèi)），都要完成設(shè)備的保養(yǎng)。否則那就是考核不合格。

人力資源的調(diào)配和使用

如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的調(diào)動(dòng)其積極性是企業(yè)生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的展現(xiàn)。在日常工作中有的生產(chǎn)管理人員唯我獨(dú)尊不按照公司制度而依個(gè)人意愿去工作，刁難員工，對待員工的工作不公平公正，是使員工產(chǎn)生消極情緒甚至被迫辭職的主要原因。因此這也作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理者的管理水平和業(yè)績的一個(gè)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題或有員工投訴確屬真實(shí)的，輕微的批評教育，嚴(yán)重的給以經(jīng)濟(jì)處罰。特別嚴(yán)重違反公司制度的并給以開除的處分。如果工作中和員工關(guān)系和諧，公平公正的處理問題，并能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的要給以獎(jiǎng)勵(lì)。指標(biāo)主要采集于公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的評價(jià)和生產(chǎn)任務(wù)完成的指標(biāo)。

庫存產(chǎn)品的管理

庫存產(chǎn)品的管理，經(jīng)常被有的小企業(yè)管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)，還能夠?yàn)樵?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)做好數(shù)據(jù)依據(jù)。比如，在庫存產(chǎn)品中我們可以得出生產(chǎn)產(chǎn)品已完成的數(shù)量，廢品，不合格品，工人工資所得。生產(chǎn)產(chǎn)品已完成的數(shù)量能夠提供已完成的產(chǎn)量和再生產(chǎn)的數(shù)量，能夠評判是否按計(jì)劃生產(chǎn)，適時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)量的調(diào)整。廢品和不合格品我們可以看出當(dāng)天的產(chǎn)品質(zhì)量如何，合格率是多少。從工人工資所得，可以看出工人工資所得是否合理，能夠?yàn)樵u判領(lǐng)導(dǎo)工作是否公平公正做一個(gè)參考。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)增加和減少。為企業(yè)的整體發(fā)展做有力的數(shù)據(jù)支持。

節(jié)約能耗

節(jié)約能耗也應(yīng)該成為考核的指標(biāo)。因?yàn)樗欣谔岣?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在原有的成本核算的基礎(chǔ)上，節(jié)約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實(shí)踐，應(yīng)該給予鼓勵(lì)，反之浪費(fèi)了成本，就要對其負(fù)責(zé)任。

主管經(jīng)理所需要注意的是，指標(biāo)是否能夠調(diào)動(dòng)起生產(chǎn)管理人員的積極性和喚起他們責(zé)任意識那還要看獎(jiǎng)罰制度是否科學(xué)可行，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)渠道是否暢通。還需要主管經(jīng)理如何合理的設(shè)置崗位，安排人員，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集和分析，進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。應(yīng)該樹立和基層管理人員相互協(xié)助，同舟共濟(jì)的思想，共同完成工作目標(biāo)。不要存在官僚作風(fēng)，做出片面極端的決定，失信于人。因此主管經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)所有工作的核心，至關(guān)重要。