1、針對高層管理者的培訓(xùn)

針對高層管理的培訓(xùn)，最好的方法莫過于成立“項目探討會”。通過這種方式可以使管理層自己去發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，自覺地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們本人對這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

2、針對中層管理人員的培訓(xùn)

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在推廣的過程中還要考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行?？梢圆捎眉惺谡n和討論會相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果可以采用書面考試的方法進(jìn)行。但是這種考核往往不太準(zhǔn)確，這就要求中層管理人通過他們在實際工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

3、針對組長和IE人員的培訓(xùn)

組長和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作方式會直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進(jìn)而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術(shù)和一定的管理能力。但是容易依靠經(jīng)驗來做事情。因此可以采用集中授課和在實踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式為他們培訓(xùn)精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具的使用。使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理觀念，主動管理并樹立對新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

4、對一線工人的培訓(xùn)

到工人這一層次的培訓(xùn)，這往往是最為關(guān)鍵的。因為一線工人是公司財富的直接創(chuàng)造者。所以首先要樹立對他們尊重的態(tài)度。但另一方面由于一線工人受教育程度參差不齊，技能發(fā)展不均衡，對流水線模式的生產(chǎn)有畏懼的情緒，對新的生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏信心，受非標(biāo)準(zhǔn)動作習(xí)慣的影響比較大。所以必須通過培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質(zhì)觀念以及設(shè)備保養(yǎng)觀念。