1、現(xiàn)場管理者首先要充分意識(shí)到精益生產(chǎn)改善的重要性,并做好員工的思想準(zhǔn)備工作,將這一認(rèn)識(shí)傳達(dá)給現(xiàn)場,貫徹給每一位員工。
3、不斷改善瓶頸工序,改善系統(tǒng)平衡率。瓶頸制約著效率的提升,解決瓶頸問題,就是解決了關(guān)鍵性的大問題。通過現(xiàn)場調(diào)查找出瓶頸,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),通過加派人手等方法提高瓶頸產(chǎn)能。
5、追查造成交貨順延和品質(zhì)不良的原因。質(zhì)量不是檢測出來的,是制造出來的,必須牢記這一點(diǎn)。品質(zhì)的問題,必須追根溯源,人機(jī)料法環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。
6、建立有效激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)者的積極性。這個(gè)不必贅敘,優(yōu)者賞劣者罰,自要形成一套可實(shí)行的制度。
7、對(duì)于員工提出的好的改善建議,要積極采納實(shí)行。眾人拾柴火焰高,不能忽視群眾的智慧,員工往往能提出不錯(cuò)的改善建議,需要管理者慧眼識(shí)才,積極采納。