1.提高工作效率，激發(fā)勞動潛能
　　薪酬激勵可以提高作業(yè)人員的工作積極性，可以使作業(yè)人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴程度和歸屬感。而在固定工資基礎(chǔ)上的績效獎金能更好地達(dá)到激勵效果(如計(jì)件工資)。

2.提高作業(yè)人員的素質(zhì)
　　激勵機(jī)制對提高作業(yè)人員的素質(zhì)并促進(jìn)其全面發(fā)展起著重要作用。通過實(shí)行團(tuán)體或組織表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)、處罰錯誤、倡導(dǎo)新風(fēng)等，可以使作業(yè)人員憑感觀很快形成感性認(rèn)識，引起深刻的情緒體驗(yàn)。而實(shí)行獎勵措施，可以使作業(yè)人員樹立正確的世界觀和高度的責(zé)任感，進(jìn)而在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)。

3.吸引人才，增強(qiáng)組織活力
　　人才對于5S現(xiàn)場管理推行的成敗起著關(guān)鍵作用。例如，IBM公司采取了許多有效的激勵辦法:提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，如國際金融知識和編制計(jì)算機(jī)程序等。這些激勵方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。