現(xiàn)場中要管理的對象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E。圍繞這些對象而展開的各種管理目標(biāo)中，最根本的可概括為：提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點。

       現(xiàn)場是一切問題發(fā)生的根源，改善企業(yè)生產(chǎn)運營績效的關(guān)鍵在于現(xiàn)場。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來說，“重視現(xiàn)場”應(yīng)成為企業(yè)及所有員工的共識?，F(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺取利潤相關(guān)的主要活動，如推行或開發(fā)一些合適的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和銷售的技巧。

       在現(xiàn)場中，我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動中的過程和各種浪費與不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來自于“現(xiàn)場”，可見現(xiàn)場管理的重要性。

       管理者如何更好地做好現(xiàn)場工作呢？

       1．抓住員工的兩個心：細(xì)心和責(zé)任心。提高質(zhì)量品質(zhì)意識，使高品質(zhì)成為員工工作中堅持的一種習(xí)慣。過程中的主體當(dāng)然是生產(chǎn)一線的員工，他們的行為與態(tài)度直接影響著產(chǎn)品最終的質(zhì)量。擁有一個細(xì)心的態(tài)度便能及時的發(fā)現(xiàn)問題，而擁有一份極佳的責(zé)任心便能保證我們不會輕易放過問題。

       2．加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管力度，逐步改變監(jiān)管方式，做到隨時隨地的了解車間的生產(chǎn)情況。監(jiān)管過程中對于工人提出的問題迅速予以解決并給與獎勵，及時組織相關(guān)技術(shù)人員對大的問題進(jìn)行攻關(guān)，堅決不讓問題遺留到下一工序內(nèi)；將質(zhì)量控制分析提前到車間生產(chǎn)過程中，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，將損失減少到最??；每天不定時抽查車間生產(chǎn)過程，切實記住“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”，從源頭上斷絕劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。