李近強(qiáng),李近強(qiáng)講師,李近強(qiáng)聯(lián)系方式,李近強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)
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李近強(qiáng):卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸
2016-01-20 25074
對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
目的
認(rèn)識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性,理解基本含義,掌握活動(dòng)實(shí)施的基本步驟;活用6S,推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng),掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法,進(jìn)一步提升現(xiàn)場管
內(nèi)容
內(nèi)容提要: 一、概述 1、管理精益化及人性化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方法 4、清潔的基本方法 5、安全的含義及基本方法 6、素養(yǎng) 三、6S應(yīng)用篇 1、6S推行步驟及技巧 四、6S實(shí)戰(zhàn) 1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整(A、B、C、D) 2、6S各階段的推行要點(diǎn) 五、6S提升篇 1、目視管理與顏色管理的應(yīng)用 2、看板對現(xiàn)場管理重要性 3、看板制作要點(diǎn) 六、6S管理的深化 1、6S深化活動(dòng) 2、全員參與合理化建議的活動(dòng) 3、6S成果的發(fā)布交流與推廣 4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競爭力
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