一、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
1、班組長(zhǎng)1日工作全貌
2、工作交接
3、早會(huì):生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò)
4、生產(chǎn)確認(rèn),計(jì)劃執(zhí)行
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
6、5M1E變化點(diǎn)把握
7、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)
8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
9、報(bào)表填寫
10、當(dāng)日工作總結(jié)
二、質(zhì)量管控技能
1、質(zhì)量意識(shí):產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命,是源動(dòng)力
2、質(zhì)量管理核心是預(yù)防
3、零缺陷的質(zhì)量管理模式
三、班組設(shè)備管理
1、設(shè)備的日常管理
2、設(shè)備的點(diǎn)檢管理
3、設(shè)備的潤(rùn)滑管理
4、全員生產(chǎn)保全
四、5S及目視化管理
1、企業(yè)必須推行5S的理由
2、5S活動(dòng)的重心
3、目視管理的內(nèi)容與效果
4、目視管理的工具
5、現(xiàn)場(chǎng)看板管理
五、計(jì)劃執(zhí)行與人員安排
1、以任務(wù)定計(jì)劃:運(yùn)籌帷幄中
2、以能力定崗位:知己知彼
3、必備的棋子:多能工
5、人員負(fù)荷分析:計(jì)劃執(zhí)行無借口
6、有效早會(huì)幫助計(jì)劃分配與溝通
六、工作改善:現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)及改善思路
1、問題意識(shí):?jiǎn)栴}的確定的技能
2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題
3、刨根問底抓根因:5W1H、4M1E
4、PDCA與SDCA雙循環(huán)
5、全員改善氛圍營(yíng)造
《培訓(xùn)服務(wù)流程》
調(diào)研診斷>>>
1. 培訓(xùn)前深入調(diào)研
2. 參訓(xùn)人員跟專家老師電話溝通
3. 根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)授課>>>
1. 車間參觀
2. 培訓(xùn)授課
3. 師生交流互動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)交流>>>
1. 車間走訪
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流分享互動(dòng)
改善報(bào)告>>>
1. 培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合,出具建設(shè)性的改善報(bào)告,輔導(dǎo)企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施推行落地。
2. 跟蹤服務(wù),直接跟專家電話或郵件交流。