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生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)
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李近強(qiáng):現(xiàn)代員工管理技巧
2016-01-20 25092
對象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
目的
本課程通過深入淺出的講述,通過管理理論傳輸,案列分析,實(shí)操方法等方面為一線班組長解疑答惑,與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密,能夠切實(shí)解決企業(yè)存在的問題。
內(nèi)容
一、現(xiàn)代員工的特點(diǎn) 1、企業(yè)里的四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn) 2、企業(yè)里的問題員工(悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶) 3、如何管理四種員工 4、如何管理問題員工 5、按性格將員工分哪四類,如何管理和安排 6、如何管理“標(biāo)新立異”的員工,如何管理“完美主義”的員工 7、60/70/80/90后員工的特質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn) 8、80/90后員工的價(jià)值觀和職場表現(xiàn)及管理方法與技巧 二、評價(jià)與激勵 1、批評員工的技巧 2、給與技術(shù)型人才與骨干員工正確的抉擇 3、關(guān)心員工的技巧(五清楚、六必訪、七必談) 4、激勵員工要“符合人性,滿足需求” 5、區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工,并依照特性進(jìn)行激勵 6、善于運(yùn)用獎懲,激發(fā)員工深層意識,喚醒員工積極的心理驅(qū)動力 7、走出“以錢為本”的激勵誤區(qū),精神激勵與物質(zhì)激勵相輔助 8、公平理論在工作中的應(yīng)用 9、激勵員工的四種方法 10、激勵體系的建立與改善
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