課程大綱： 一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu) 3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 5、表單體系架構(gòu) 6、生產(chǎn)運(yùn)作體系 三、編制生產(chǎn)計(jì)劃的專業(yè)知識 1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài) 2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 5、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 6、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系 7、產(chǎn)能影響因素 8、生產(chǎn)能力計(jì)算 9、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則 10、日程計(jì)劃的類型 11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧 12、負(fù)荷計(jì)劃 13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式 14、在制品定額法 15、生產(chǎn)周期法 16、緊急訂單的類別 17、緊急訂單的7種處理方法 18、產(chǎn)品外包的四大原則 19、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則 20、不應(yīng)采取外包的五種情形 21、生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù) 22、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解 23、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 24、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)計(jì)劃原來是這樣編制的 　 四、生產(chǎn)管制 1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 2、日程分析（生產(chǎn)周期分析） 3、在制品占用量分析示意圖 4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法 5、成本控制的三大方法 6、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表 7、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn) 8、成本控制的三大方法 9、3P生產(chǎn)管理模式 10、MWD生產(chǎn)計(jì)劃管理模式 五、物料管理 1、物料管理ABC法則 2、ABC法則實(shí)戰(zhàn)演練 3、ABC物品管理原則