中國中小企業(yè)為何總是那么忙？因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。

       那么，怎么才能改變這個被動的局面呢？企業(yè)老板一定要舍得分錢、分工、分權(quán)。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經(jīng)理既沒有經(jīng)濟權(quán)，又沒有決策權(quán)，他們當然不愿意承擔責任、解決問題??！如果經(jīng)理不能主動承擔責任，那么老板自然很忙了。

      因此，老板要經(jīng)營好一家企業(yè)，就一定要學會用人，懂得放權(quán)。老板的工作是管人，而不是管事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬別本末倒置。

       有的老板之所以天天忙著救火。一是因為不相信下屬，所以下屬不想干好。二是因為沒有培訓下屬，所以他們沒有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬，更沒有耐心培訓下屬。因此，企業(yè)成就是了老板一個人，浪費了企業(yè)一群人，這種企業(yè)不出問題才怪呢？

       因為經(jīng)營企業(yè)是團隊運作，老板個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以老板千萬別做個人英雄，你需要花時間、精力和金錢培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬強大，企業(yè)才能變得強大。

      要知道，下屬之所以沒有能力，之所以不愿意承擔責任，老板要負主要責任。因為他們今天的結(jié)局都是你老板造成的。

      試想，企業(yè)招一群員工，老板既不信任他，又不培訓他，也不放棄他，那么最終既浪費企業(yè)的資源，又浪費人才的時間，害人又害己?。∫虼?，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必擇其一。模棱兩可的做法只會讓企業(yè)損失更大。

      今天的企業(yè)出問題，大多數(shù)是老板和員工的思想沒有統(tǒng)一。員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差。可是員工不敢跳槽，因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；老板也不敢放人，因為他擔心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業(yè)團隊會有戰(zhàn)斗力嗎？

      那么，老板如何防火呢？企業(yè)招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事。即使沒有能力有可以培養(yǎng)。相反，一個人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔責任，那么這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業(yè)大多數(shù)出問題，往往不是能力了出了問題，而是責任心出了問題。所以企業(yè)招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。

       而且，老板要想工作輕松，一定要培養(yǎng)幾個心腹。這樣，當企業(yè)出現(xiàn)重大問題時，企業(yè)有人頂、

 對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

 2、方法可行

 岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

 制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

 首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；

 支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

 任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

 3、流程合理

 在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責權(quán)利不對等。

 4、激勵到位

 所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

 兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。

 5、考核有效

 考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。