有一家公司決定給一名員工獎(jiǎng)勵(lì)13萬(wàn)元。

  總經(jīng)理把這名員工叫到辦公室，說(shuō)：“由于本年度你工作業(yè)績(jī)突出，公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你10萬(wàn)元！”這名員工非常高興，謝過(guò)走出門，只聽(tīng)總經(jīng)理說(shuō)道：“你等一下，我問(wèn)你件事。

 今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？”

 員工回答說(shuō)：“今年我在家不超過(guò)10天?！笨偨?jīng)理拿出1萬(wàn)元遞到這名員工的手中，說(shuō)：“這是獎(jiǎng)給你妻子的，感謝她對(duì)你工作無(wú)怨無(wú)悔的支持?！?/span>

 然后繼續(xù)問(wèn)道：“你兒子多大了，你今年陪他幾天？”

 員工說(shuō)：“兒子不到6歲，今年我沒(méi)好好陪過(guò)他?！?/span>

 總經(jīng)理又從抽屜里拿出1萬(wàn)元錢放在桌子上，說(shuō)：“這是獎(jiǎng)給你兒子的，告訴他，他有一個(gè)偉大的爸爸?！边@名員工此時(shí)已是熱淚盈眶。

  剛準(zhǔn)備走，總經(jīng)理又問(wèn)道：“今年你和父母見(jiàn)過(guò)幾次面，盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎？”

 員工難過(guò)地說(shuō)：“一次面也沒(méi)見(jiàn)過(guò)，只是打了幾個(gè)電話?！?/p>

 總經(jīng)理說(shuō)：“我要和你一塊去拜見(jiàn)伯父、伯母，感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才，并代表公司送給他們1萬(wàn)元?！?/span>

 這名員工此時(shí)再也控制不住自己的感情，哽咽著對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“多謝公司對(duì)我的獎(jiǎng)勵(lì)，我今后一定會(huì)更加努力。”

  同樣是13萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。用什么形式發(fā)，效果截然不同。這個(gè)總經(jīng)理將獎(jiǎng)金分四次發(fā)送，不僅是對(duì)職工辛勤工作的認(rèn)可，更是對(duì)他辛勤工作背后的整個(gè)家庭的支持與關(guān)心。

 如今，許多企業(yè)都在講“精細(xì)管理”，我們?cè)诠ぷ髦械拇_制定了許多規(guī)定，做到了管理精益求精。

 但是激發(fā)職工積極性，關(guān)心職工生活方面，我們的工作是否也做到了“精細(xì)管理”呢？這種精細(xì)管理，更是一種用情管理。

 十三萬(wàn)元獎(jiǎng)金加上三次用“情”獎(jiǎng)勵(lì)，做的不是加法，而是乘法。黃金有價(jià)情無(wú)價(jià)，用情管理，可以說(shuō)是企業(yè)管理的無(wú)價(jià)之寶。