陳剛,陳剛講師,陳剛聯(lián)系方式,陳剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
陳剛 2019年度中國100強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家/企業(yè)管理顧問
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳剛:項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2016-01-20 10063

項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

課程天數(shù):2天

課程描述:

1. 本課程旨在為學(xué)員提供打造團(tuán)隊(duì)的知識(shí),及提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法;學(xué)習(xí)如何利用領(lǐng)導(dǎo)和溝通技能來管

理和解決沖突、并在項(xiàng)目管理框架中贏得下屬團(tuán)隊(duì)的信心促進(jìn)學(xué)員提升在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中管理項(xiàng)目所必需

的帶團(tuán)隊(duì)能力。 

2. 課程還將分析一些常見的項(xiàng)目管理問題,尋找答案

課程目標(biāo):

  1. 創(chuàng)建可實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。 

2. 傳遞使工作組實(shí)現(xiàn)高績效的實(shí)踐技巧和流程。 

3. 加強(qiáng)對(duì)自己的優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)中最喜歡的角色和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí),以及如何發(fā)揮它們最大潛能。 

  4. 診斷沖突根源。 

5. 能夠描述影響領(lǐng)導(dǎo)層的重要因素:典型激勵(lì)因素、風(fēng)格、動(dòng)力和壓力等。 

6. 更好地了解小組成員的溝通、決策以及解決問題的風(fēng)格。 

  7. 描述高效團(tuán)隊(duì)的主要特征。 

8. 制訂戰(zhàn)略,來客觀處理與項(xiàng)目中不可避免的政治問題。、

9. 提升項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

授課內(nèi)容:

第一部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立: 
1)項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)
2)領(lǐng)導(dǎo)力的原理和構(gòu)成
3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

2.組織領(lǐng)導(dǎo)和變化: 
1)組織領(lǐng)導(dǎo)框架 
2)組織變化和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

3.建立項(xiàng)目組:  
1)高效團(tuán)隊(duì)的特征 
2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 
3)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格和行為 


4.政治和項(xiàng)目干系人: 
1)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目干系人 
2)評(píng)估項(xiàng)目干系人 
3)干系人管理的框架

5.績效的管理
1)定義績效的基準(zhǔn)

2)績效衡量

3)獎(jiǎng)懲與回饋

第二部分:項(xiàng)目中的溝通


1.決策和問題解決流程: 
1)團(tuán)隊(duì)決策方法 
2)問題解決流程 

2.管理內(nèi)外部沖突: 
1)項(xiàng)目組中沖突的根源 
2)管理沖突的方法 

3.變更管理探討
1)變更管理的基本知識(shí)
2)常見不當(dāng)
3)案例探討

4.引導(dǎo)式談判探討
1)從一致的起點(diǎn)到共識(shí)的終點(diǎn)
2)常見談判技巧
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師