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陳剛 2019年度中國100強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家/企業(yè)管理顧問
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陳剛:甲方項(xiàng)目管理
2016-01-20 10255
課程時(shí)間:3天(標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天)
課程描述:
本課向?qū)W員介紹甲方(出資方)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、管理策略、與實(shí)施方的分工和監(jiān)管流程。時(shí)點(diǎn)分配側(cè)重于項(xiàng)目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控,授課形式包括知識(shí)、案例分析;包含思路及常用管理工具的介紹。學(xué)員將通過教師講課及引導(dǎo)討論了解項(xiàng)目管理理論及實(shí)踐。這門課包含各階段的管理活動(dòng),幫助學(xué)員提升監(jiān)管項(xiàng)目型工作的整體感覺及配合。
課程內(nèi)容:
一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1.項(xiàng)目管理概論及甲方項(xiàng)目管理的提出與定位
2.甲方息化戰(zhàn)略與項(xiàng)目規(guī)劃
3.甲方IT管理框架
4.甲方項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
5.甲方項(xiàng)目管理框架
二、甲方項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.甲方啟動(dòng)(項(xiàng)目可行性分析及招投標(biāo)管理)
2.甲方項(xiàng)目管理計(jì)劃
3.甲方項(xiàng)目實(shí)施
4.甲方項(xiàng)目監(jiān)控
5.變革管理
6.項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
三、甲方項(xiàng)目管理生命周期
1.項(xiàng)目可行性研究;
2.項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求定義;
3.項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng);
4.項(xiàng)目招投標(biāo)管理;
5.項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施啟動(dòng);
6.項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì);
7.項(xiàng)目開發(fā)和測(cè)試;
8.項(xiàng)目試運(yùn)行和上線;
9.項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)估;
10.項(xiàng)目運(yùn)維。
四、甲方項(xiàng)目管理組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1.PMO建設(shè)和職責(zé);
2.PMO人員和角色的建設(shè);
3.項(xiàng)目管理體系的建立;
4.項(xiàng)目管理工具和模板的引入選擇;
5.項(xiàng)目級(jí)和組織級(jí)的管理;
6.項(xiàng)目投資運(yùn)營管理。
五、甲方項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
1.項(xiàng)目投資成本控制;
2.項(xiàng)目范圍控制;
3.項(xiàng)目變更控制;
4.項(xiàng)目評(píng)審和過程控制;
5.項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。
六、甲方項(xiàng)目管理的誤區(qū)討論
1.甲乙雙方的互信;
2.項(xiàng)目是乙方的事,不是甲方的事;
3.關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方;
4.甩手掌柜型的甲方;
5.甲方如何關(guān)注和控制里程碑?讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮;
6.信息化項(xiàng)目信息部門的二傳手的定位?
7.如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維;
8.如何應(yīng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)的人員變化?
9.如何幫助乙方提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣?
七、信息化監(jiān)理
1.業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中的作用和主要任務(wù);
2.信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理的概念
3.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員的資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù)
4.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)(政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、規(guī)范)
5.監(jiān)理單位的組織建設(shè)
6.監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃(監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)
7.監(jiān)理的“三控二管一協(xié)調(diào)“
8.信息系統(tǒng)各個(gè)階段的監(jiān)理(項(xiàng)目生命周期的監(jiān)理工作)
全部評(píng)論 (0)

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