研發(fā)項目管理 課程目標： 1. 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能： 4. 計劃的方法 5. 執(zhí)行保障的方法 6. 項目控制的方法 7. 明確研發(fā)項目管理的架構(gòu)、知識、關(guān)鍵點，提升實際能力 8. 明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 課程時間：2天 （標準6小時/天） 課程大綱： 第一章 項目管理框架與環(huán)境 － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ － 管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與 － 在不同的組織中分 1.1 概念 ? 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 什么是項目 項目管理的哲學(xué)、策略 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索 研發(fā)項目的特征與管理思路 1.2 研發(fā)項目的管理環(huán)境 ? 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責(zé)： ? 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 ? 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 第二章 研發(fā)項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ 2.1 項目管理總體框架（重點） ? 技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項目管理的關(guān)系 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 研發(fā)項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 案例：項目管理的總體架構(gòu) 啟動工作 探討計劃：思路、順序、流程 執(zhí)行的工作簡釋 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點 簡述收尾 選擇性討論題：管理活動排序 2.2 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD簡介 ? 認識IPD 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)務(wù)決策評審 研發(fā)組織平臺 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 研發(fā)人力資源管理體系 第三章 項目計劃　 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ 3.1 項目計劃概述 ? 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制 計劃過程工作順序 3.2 研發(fā)項目范圍計劃之工作范圍描述 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ 客戶滿意與項目交付的差距 項目范圍定義的三個層次 項目范圍說明書的編制 ? 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作 ? 項目范圍說明的詳細程度 范圍說明必備的要素：假定、約束 3.3 研發(fā)項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點） 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ 項目范圍確立的相關(guān)工作 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 WBS的分解的原則 3.4 練習(xí)：項目范圍分解編制 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 編制目標和范圍的簡要說明 分解工作 講師點評，經(jīng)驗分享 3.5 項目時間計劃 （重點）怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 項目任務(wù)工期估算方法 項目進度表編制及其重要方法 ? 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化 ? 工期壓縮方法 ? 資源平衡方法及其意義 操作示范：MS Project工具編制進度計劃 3.6 項目成本計劃 成本估算與資金分配 案例分析 范例：費用計劃示例 費用計劃編制方法 3.7 項目人力資源配置 基本的項目人力資源管理思路 計劃、分配、鎖定、釋放 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ 如何提高自己的個人影響力？? 3.8 項目溝通管理 溝通簡介 溝通計劃的作用和編制方法 信息發(fā)布與績效報告 管理干系人的期望 第四章：項目執(zhí)行&控制　 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ 討論和分析 ? 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力 拯救項目團隊 4.1 項目控制模式 (重點) 我想控制住項目，但我該做些什么？ 正確的項目控制觀 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ 控制的方法 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論 管事，還是管人？ 管理自動化 4.2 項目變更管理 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路 變更管理的5要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶