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周廣軍:電商大戰(zhàn),客戶體驗(yàn)決勝負(fù)02
2016-01-20 9584

這三大物流服務(wù),意在提前預(yù)測銷售、提前分貨、提前安排運(yùn)力,很不簡單。線上運(yùn)作,既要做大總量,還要預(yù)測分量,分產(chǎn)品預(yù)測銷售結(jié)果,對物流的預(yù)判與預(yù)備,至關(guān)重要。而線下的難題,則由順豐承攬,電商企業(yè)得以專注于線上業(yè)務(wù),算是專業(yè)分工、強(qiáng)強(qiáng)合作。

 

電商產(chǎn)業(yè)鏈,從上游生產(chǎn)廠家、電商企業(yè)、電商平臺、物流服務(wù)企業(yè),已然形成一個自有、共榮的生態(tài)圈。而處在生態(tài)圈最“底層”的順豐,不甘于做一個簡單的物品搬運(yùn)工,積極開發(fā)新服務(wù),幫助電商更好地交付,獲得更好的客戶體驗(yàn),這一招,我看行。抓住了快速送達(dá)這一最緊要的客戶體驗(yàn),順豐的角色也就轉(zhuǎn)身為電商產(chǎn)業(yè)鏈的骨干力量,關(guān)乎客戶體驗(yàn)、客戶忠誠度的大事,這一下,電商企業(yè)就能展翅高飛了嗎?

作者 葉敦明

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