催收文本寫(xiě)作技巧-片頭語(yǔ) 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化,信用經(jīng)濟(jì)也隨之相伴而生,很多企業(yè)為了吸引客戶(hù)都會(huì)給予一定的賬期,他們?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 采用過(guò)度寬松的信用政策大量賒銷(xiāo),在獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也潛伏著極大的信用風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂,企業(yè)陷入瀕臨倒閉的漩渦。 導(dǎo)致企業(yè)失敗,表面看是問(wèn)題的直接反映,其核心是企業(yè)缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力。 曾經(jīng)的巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉,原因都是驚人的相似,他們都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂,導(dǎo)致企業(yè)最后經(jīng)營(yíng)失敗。 僅2012年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)從銀行獲得的供應(yīng)鏈融資總量約為7萬(wàn)億,而企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈資產(chǎn)卻超過(guò)70萬(wàn)億,其中應(yīng)收賬款超過(guò)20萬(wàn)億。隨著宏觀調(diào)控的貨幣供應(yīng)收緊,錢(qián)荒在各行業(yè)的出現(xiàn),融資難度和融資成本急劇提高,更把企業(yè)推向生死存亡的兩難境地。 今天,商帳催收已經(jīng)作為信用管理行業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成部分,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、廣東金融學(xué)院等院校都設(shè)有信用管理這個(gè)專(zhuān)業(yè),賬款管理正在逐步被有先進(jìn)理念的企業(yè)所意識(shí),設(shè)置了信管部,為企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略方面發(fā)揮著不可忽視的作用。 從2006年12月誕生,納斯信公司已經(jīng)走過(guò)了第8個(gè)年頭, 這8年中,我們肩負(fù)著客戶(hù)的重托,盡最大可能為客戶(hù)爭(zhēng)取每一筆應(yīng)收賬款,完成超過(guò)5100個(gè)成功催收案例。其中不乏愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)、ABB、國(guó)民淀粉、中化集團(tuán)、中航集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、華為技術(shù)、中興通訊、菲達(dá)環(huán)保等眾多知名企業(yè)。 這是一個(gè)奇跡,它證明了我們存在的價(jià)值,更突顯了企業(yè)在賒銷(xiāo)管理中存在的極大風(fēng)險(xiǎn),作為企業(yè)主,賒銷(xiāo)與不賒銷(xiāo)是一件兩難的事,在信用缺失的環(huán)境里,要求債務(wù)人履行承諾是多么奢侈的一件事! 欠款那么難收,為什么我們就能收回,我們是怎么收的?是不是有什么特殊的背景和手段?帶著這樣的疑問(wèn),讓我們開(kāi)始進(jìn)入,催收文本寫(xiě)作技巧的主題培訓(xùn)。