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徐雄俊

著名戰(zhàn)略定位專(zhuān)家，曾在特勞特、華與華公司任職

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44: 鮮花排名

0: 鮮花數(shù)量

品牌策劃

王老吉出瓶裝是對(duì)的！還出晚了！作者：徐雄?。ㄊ称窢I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家）王老吉在北方賣(mài)得不好，主要還是地域原因和季節(jié)原因，北方天氣冷，在廣東冬天銷(xiāo)量就會(huì)受到很大影響，這與涼茶自身特性有很大關(guān)系，可樂(lè)冬天

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[徐雄俊]如何做好品牌命名？

品牌策劃

如何做好品牌命名？徐雄?。ㄊ称窢I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家）品牌命名是品牌戰(zhàn)略的重要因素，善名命善，好名字節(jié)省一半的廣告費(fèi)，我們發(fā)現(xiàn)香港明星包裝的第一步就是改名；

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[徐雄俊]品牌定位的三大核心方法

品牌策劃

品牌定位的三大核心方法作者：徐雄俊（食品飲料戰(zhàn)略定位專(zhuān)家）管理學(xué)之父德魯克說(shuō)過(guò)：企業(yè)存在的唯一價(jià)值就是創(chuàng)造顧客，而定位理論認(rèn)為：企業(yè)是以品牌來(lái)創(chuàng)造顧

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[徐雄俊]借勢(shì)高于營(yíng)銷(xiāo)--以蒙牛為例

品牌策劃

借勢(shì)高于營(yíng)銷(xiāo)--以蒙牛為例作者：徐雄俊（食品飲料戰(zhàn)略定位專(zhuān)家）什么是勢(shì)？為什么要借勢(shì)？如何借勢(shì)？兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也?！蓖募钡牧魉?，從高處飛奔而下，力量之大，以至于

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[徐雄俊]和其正涼茶成功的四大營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵

品牌策劃

和其正涼茶成功的四大營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵作者：徐雄?。ㄊ称凤嬃蠎?zhàn)略定位專(zhuān)家） 1、品牌定位上：直接借勢(shì)王老吉“預(yù)防上火”功能，定位瓶裝涼茶代表，甚至定位成“即飲茶飲料”，放棄訴求“清火”變成直

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[徐雄俊]王老吉之劫，或以和談收?qǐng)?/a>

品牌策劃

王老吉之劫，或以和談收?qǐng)? 作者: 徐雄俊（2012年發(fā)表于《銷(xiāo)售與市場(chǎng)和《第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)》）摘要: 廣藥與加多寶的糾紛不會(huì)影響王老吉的品牌和銷(xiāo)量王老吉作為“中國(guó)正宗涼茶”已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智，因此不會(huì)因?yàn)?/div>

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[徐雄俊]高檔月餅為什么慘淡經(jīng)營(yíng)

品牌策劃

高檔月餅為什么慘淡經(jīng)營(yíng) 作者：徐雄俊（食品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家）中國(guó)高端月餅市場(chǎng)：成本高但難以高價(jià)、利潤(rùn)降低、中高檔銷(xiāo)量下滑、低端仍然有量，整個(gè)中國(guó)中高檔禮品、煙酒茶、奢侈品消

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[徐雄俊]再談蒙牛營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成功之道

品牌策劃

再談蒙牛營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成功之道作者:徐雄俊(食品飲料營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家)2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生正式卸任董事會(huì)主席職位，由中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接任，如此，經(jīng)過(guò)“三聚氰胺”系列危機(jī)的洗禮，蒙牛正式

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[徐雄俊]中國(guó)企業(yè)厚德方能載物—以霸王集團(tuán)為例

戰(zhàn)略管理

中國(guó)企業(yè)厚德方能載物—以霸王集團(tuán)為例作者:徐雄俊像劉備一樣，霸王創(chuàng)始人一出生就是帝王之家，命就是比別人好，品牌資產(chǎn)就是比別人高。據(jù)霸王官網(wǎng)介紹：霸王集團(tuán)創(chuàng)始人陳啟源先生是陳朝開(kāi)國(guó)皇帝陳武帝陳霸先的

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[徐雄俊]從霸王涼茶慘敗看中國(guó)企業(yè)商戰(zhàn)失誤

品牌策劃

從霸王涼茶慘敗看中國(guó)企業(yè)商戰(zhàn)失誤作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁(yè))孫子兵法曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義和重要性。

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