定位定天下—戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)總裁班課程
由著名戰(zhàn)略定位專家、特勞特公司原分析師徐雄俊主講!
學(xué)定位,就是要實(shí)戰(zhàn),更落地的定位實(shí)戰(zhàn)課程!
一、【關(guān)于定位】
定位,就是在顧客的心智中,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確立最有利的位置,使品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇。定位理論,由“定位之父”1969年在美國(guó)首次提出,他發(fā)現(xiàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正戰(zhàn)場(chǎng)不是市場(chǎng),而是顧客心智,商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn),而是心智之戰(zhàn)。定位在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,主要解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題,40多年來,定位在全球得到了廣泛傳播和運(yùn)用,不斷發(fā)展和完善,形成了一套如何搶占顧客心智的方法體系。2001年,美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)選“定位”為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”?!稇?zhàn)略定位課程》被譽(yù)為 “最怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到的知識(shí)”。央視80%的VIP客戶都在學(xué)特勞特定位,定位在全球和中國(guó)已創(chuàng)造無數(shù)成功案例。定位定天下,定位定對(duì)了是您賺多賺少的問題,定位定錯(cuò)了是您賠多賠少的問題!
二、【定位案例】
國(guó)內(nèi)案例:
加多寶涼茶10年從1億到200億
東阿阿膠市值從20億到450億
勁霸男裝穩(wěn)居中國(guó)休閑男裝第一品牌
唯品會(huì)打造中國(guó)第三大電商網(wǎng)站
六個(gè)核桃從3億到150億
藍(lán)月亮打造中國(guó)洗衣液第一品牌
南孚電池成就中國(guó)電池王者
金牌廚柜打造專業(yè)廚柜第一品牌
金彭三輪車打造全球電動(dòng)三輪車領(lǐng)導(dǎo)者
九德定位咨詢服務(wù)案例:
南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車、遠(yuǎn)洋塑膠跑道、加多寶涼茶(公關(guān))、康師傅(公關(guān))、華潤(rùn)怡寶、安妮股份、慧蘭女裝、新農(nóng)哥堅(jiān)果等等(更多正在服務(wù)的客戶暫時(shí)保密)
三、【課程大綱】
第一天上午 |
第一天下午 |
一、什么是定位? |
二、如何定位? |
1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)三次轉(zhuǎn)移? 2、心智6大規(guī)律? 3、定位的定義? 4、定位的精髓和本質(zhì)? 5、定位理論運(yùn)用的常見誤區(qū)? 6、為什么80%的品牌定位是無效? 7、心智如何產(chǎn)生作用? 8、如何畫行業(yè)心智資源地圖? 9、品牌定位的核心:一個(gè)中心,兩大原則 10、品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量 |
1、定位的4大步驟? 2、定位三角工具? 3、定位的4大核心方法? 4、定位區(qū)隔九法? 5、新時(shí)代5種最新定位咨詢方法? 6、徐雄俊戰(zhàn)略定位9字訣? 7、如何做定位調(diào)研分析? |
第一天晚上 |
第二天上午 |
三、學(xué)員企業(yè)案例分析 |
四、定位配稱和定位案例研討 |
1、如何畫心智資源地圖來探尋心智定位機(jī)會(huì) 結(jié)合行業(yè)品類和心智特性,描繪行業(yè)心智資源地圖
2、如何運(yùn)用定位三角工具找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位 運(yùn)用“徐雄俊戰(zhàn)略定位9字決”,找到品牌最精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
3、檢驗(yàn)和確立品牌最佳戰(zhàn)略定位 運(yùn)用多種定位檢驗(yàn)工具,最終確立品牌定位
4、競(jìng)選各小組定位標(biāo)桿案例
5、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告
6、咨詢老師針對(duì)性的咨詢策劃和輔導(dǎo)
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(一)圍繞定位做運(yùn)營(yíng)配稱 1、定位決定戰(zhàn)略取舍 2、運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì) 3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱規(guī)劃 案例:寶馬、西南航空、百事可樂、農(nóng)夫山泉等運(yùn)營(yíng)配稱 (二)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典定位案例研討 1、等國(guó)內(nèi)外經(jīng)典定位案例剖析 2、徐雄俊服務(wù)案例和九德定位服務(wù)成功定位案例剖析(南孚電池、金牌廚柜、金彭三輪車、藍(lán)月亮洗衣液、勁霸男裝、唯品會(huì)、老鄉(xiāng)雞快餐等) 3、蘋果、寶潔、可口可樂、萬科、格力、華為、互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和京東、瓜子網(wǎng)、加多寶、六個(gè)核桃、東阿阿膠、香飄飄、公牛插座、長(zhǎng)城汽車、老板電器等定位代表成功案例剖析 4、定位案例成功的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 5、特勞特和里斯兩家定位咨詢方法比較? 6、定位咨詢方法運(yùn)用的四大步驟? |
第二天下午 |
第二天晚上 |
五、打造行業(yè)第一品牌18大定位系統(tǒng)? |
六、學(xué)員企業(yè)案例分析 |
打造行業(yè)第一品牌成功18大步驟定位系統(tǒng)? 1.明確品類宗屬 ? ? ? ? 2.品牌戰(zhàn)略定位??? 3.品牌命名??? 4.品類命名??? 5.定位廣告語 6.定位銷售話術(shù) 7.品牌視覺錘 8.聚焦核心品項(xiàng)??? 9.界定源點(diǎn)人群 10.界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 11.聚焦源點(diǎn)渠道? 12.聚焦源點(diǎn)市場(chǎng)? 13.打造信任狀????? 14.4P運(yùn)營(yíng)配稱 15.戰(zhàn)略聚焦 16.公關(guān)啟動(dòng)? 17.成為品類代表? 18.品類戰(zhàn)略擴(kuò)張 |
? 1、根據(jù)據(jù)自己的新定位設(shè)計(jì)最新定位的運(yùn)營(yíng)配稱 做到一詞占領(lǐng)心智,明確各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)配稱活動(dòng) ? 2、運(yùn)用徐雄俊“打造行業(yè)第一品牌18大步驟定位系統(tǒng)”工具來重新系統(tǒng)規(guī)劃第一品牌發(fā)展路徑 ? 3、競(jìng)選各小組定位標(biāo)桿案例 ? 4、全組合作共同完成標(biāo)桿案例的定位提案報(bào)告 ? 5、咨詢老師針對(duì)性的咨詢策劃和輔導(dǎo) |
第三天上午 |
第三天下午 |
七、定位和品類戰(zhàn)略落地實(shí)操方法 |
八、天道戰(zhàn)略—領(lǐng)袖王者定位之道 |
1、如何檢驗(yàn)定位? 2、如何檢驗(yàn)品類? 3、如何做定位調(diào)研? 4、如何做好品牌命名? 5、如何提煉定位廣告語? 6、如何做定位廣告? 7、如何做定位公關(guān)? 8、如何做定位視覺錘? 9、如何做好定位傳播? 10、領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷戰(zhàn)略方法? 11、跟隨者營(yíng)銷戰(zhàn)略方法? 12、如何做好招商策劃? 14、如何做好定位落地? 15、如何開創(chuàng)新品類? 16、如何構(gòu)建品牌大樹? |
? 1、什么是天道戰(zhàn)略? 2、如何跟毛主席學(xué)定位? 3、如何跟三大宗教學(xué)定位? 4、如何跟易儒釋道法兵醫(yī)史學(xué)定位? 5、如何跟佛祖、孔子、老子、孫子、鬼谷子、王石、馬云等學(xué)定位? 6、戰(zhàn)略定位如何符合宇宙天地人之道? 7、如何打通天地人,縱橫道法術(shù)? 8、領(lǐng)袖王者定位之道 9、企業(yè)組織戰(zhàn)略成功的核心秘密? |
四、【課程收益】
1、明確特勞特定位、里斯品類戰(zhàn)略、九德定位咨詢打造品牌的核心方法與流程,提高企業(yè)品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)水平,解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),快速提升品牌銷量和利潤(rùn);
2、從行業(yè)品類、顧客心智、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身制定最具競(jìng)爭(zhēng)力和銷售力的品牌戰(zhàn)略定位;
3、診斷企業(yè)的戰(zhàn)略定位與品牌打造、運(yùn)營(yíng)配稱、廣告公關(guān)、戰(zhàn)略投資等多方面問題,并統(tǒng)一全員打造品牌思想,激發(fā)全員一起為品牌做貢獻(xiàn);
4、現(xiàn)場(chǎng)剖析:與您品牌相關(guān)的特勞特公司、里斯公司、九德定位公司等經(jīng)典定位成功案例;
5、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑和量身咨詢策劃,現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)討論制定出一套初步簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略定位策劃方案和指導(dǎo)建議(品牌定位、品類戰(zhàn)略、定位廣告語、品牌故事、視覺錘、廣告公關(guān)、4P配稱建議等)。
五、【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、相關(guān)戰(zhàn)略決策者等
六、【課程要求】
因?yàn)樾枰獛ьI(lǐng)大家一起做品牌定位和營(yíng)銷戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃方案,為了培訓(xùn)效果和執(zhí)行落地,懇請(qǐng)老板親自重視和親自帶領(lǐng)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)一起參加。
七、【物料準(zhǔn)備】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
自己產(chǎn)品樣品、競(jìng)品產(chǎn)品樣品、自己的產(chǎn)品手冊(cè)、競(jìng)品的產(chǎn)品手冊(cè)等