績效對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說是個永恒的話題,只要是做企業(yè)就得涉及到，根本無法逃離，因為無論是企業(yè)的哪個方面、各個層級、還是深淺問題，最終都會歸結(jié)到績效---結(jié)果怎么樣？各個環(huán)節(jié)和要素提升的效果如何？如何去評價人及行為這些無法定量的要素呢？
績效是個企業(yè)不能回避的問題,可是在落地的時候,卻經(jīng)常是企業(yè)心中的痛,因為它不僅是績效考核的問題、也是人 力資源的問題；也不僅是牽涉到人 力資源模塊，也直接牽扯到營銷、生 產(chǎn)等各個方面；還不單此，它并不是單純專員、經(jīng)理及總監(jiān)級別的事情，也是總經(jīng)理必須擔(dān)綱的事情；甚至還不僅于此，如果經(jīng)營管理團(tuán) 隊沒有凝聚成一個有效的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán) 隊，也會使效果大打折扣。
正因為績效體系的復(fù)雜性，落地成為難題，需要績效專家聯(lián)同數(shù)位關(guān)聯(lián)專家才能有效達(dá)成企業(yè)的短中長期目的，同時也是企業(yè)結(jié)合自身狀況及階段性期望選擇輔導(dǎo)團(tuán) 隊的標(biāo)準(zhǔn)。
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