績效對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說是個永恒的話題,只要是做企業(yè)就得涉及到，根本無法逃離，因為無論是企業(yè)的哪個方面、各個層級、還是深淺問題，最終都會歸結(jié)到績效---結(jié)果怎么樣？各個環(huán)節(jié)和要素提升的效果如
英國著名元帥蒙哥馬利曾經(jīng)按照聰明/勤奮把人分為四種：勤快而聰明、懶而聰明、懶而不夠聰明、勤快而不夠聰明，并評價道“前三種人各有用處，第四種人一定要干掉”。 元帥大體是從軍隊的角度說的，那對于
績效管理不能僅僅關(guān)注現(xiàn)在、個人以及業(yè)績。這會使得他的作用大打折扣！推動績效體系的根本目的是企業(yè)能持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，團(tuán)隊成員績效能不斷得到提升，因此僅盯著現(xiàn)在必然對未來的發(fā)展欠缺考量。推動績效體系的另一個
如果說愿 景和戰(zhàn) 略是代表未來超前意識的“概念圖”的話，那年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)運轉(zhuǎn)的“總裝圖”。他上接戰(zhàn) 略與市 場、中串資源與體系、下聯(lián)隊伍與落實，企業(yè)所涉及到的方方面面都在此進(jìn)行了鏈接；是他讓隊伍
沒有內(nèi)驅(qū)力，何來提升力；沒有提升力，何來勝任力。沒有勝任力，何來執(zhí)行力；沒有執(zhí)行力，何來誠信力。沒有誠信力，何來愿景力;沒有愿景力，何來向心力。沒有向心力，何來組織力;沒有組織力，削弱競爭力! 許多企
換個角度看西游—取經(jīng)隊伍的成長變化 比較取經(jīng)起始與結(jié)束，主要有以下變化： 1、唐僧從觀音處學(xué)會了念緊箍咒； 2、孫悟空在敲打下不再僅憑自身喜惡行事，前面不顧唐憎勸阻干掉了白骨精，后面
只有完美的組織，沒有孤立完美的制度！KPI指標(biāo)數(shù)少了，擔(dān)心指標(biāo)項以外的事沒人理，并且各自為政；指標(biāo)數(shù)多了，又擔(dān)心關(guān)注點太多抓不住重點……孤立的制度再完美也不可能包打天下！績效制度也是如此,他就像一把利
客戶：南寧麗竹美容美發(fā)用品公司 地點：廣西區(qū) - 南寧 時間：2014/10/15 0:00:00 一、總體說明： 企業(yè)能夠長期持續(xù)的良性發(fā)展有賴于符合實際的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實施則有賴于企業(yè)作為一個組織
客戶：沈陽鑫博康電子設(shè)備有限公司 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2012/6/2 0:00:00 團(tuán)隊建設(shè) 1、核心團(tuán)隊建設(shè)的戰(zhàn)略價值 2、核心團(tuán)隊的定義與常見問題 3、核心團(tuán)隊的3種分類 4、核心團(tuán)
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