課程收益

1、    

認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件

1、    

了解績(jī)效低下的原因和解決方法，成為有價(jià)值的人

2、    

掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效三大共識(shí)與自我管控法則

3、      掌握成為高績(jī)效人士的工具與保障，使自己成為核心員工

【課程大綱】

引論：絕對(duì)高效3F理論

     找到

鎖定

終結(jié)

第一節(jié)  團(tuán)隊(duì)定義與條件

1、    

團(tuán)隊(duì)定義

2、    

條件：

自主性、思考性、協(xié)作性

3、    

團(tuán)隊(duì)精神：教育與規(guī)范（家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)）

第二節(jié)  績(jī)效低的三大原因

1、    

個(gè)人因：

意愿

能力

2、    

團(tuán)隊(duì)因：

缺乏有效溝通

缺乏絕對(duì)信任

缺乏有力協(xié)同

缺乏明確目標(biāo)

案例：太極現(xiàn)象

3、    

組織因：

人控：人企、人崗、人事（MECE的迷思）

技控：先進(jìn)的體制、協(xié)調(diào)的機(jī)制、匹配的制度

案例：深井病現(xiàn)象

第三節(jié)    

高績(jī)效三則

1、  絕對(duì)認(rèn)同

    任務(wù)認(rèn)同

    領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

    成員認(rèn)同

2、  正確方法：

    經(jīng)營(yíng)法則（用正確的人、做正確的事、把事做正確）

    管理法則（可越級(jí)投訴不可越級(jí)匯報(bào)；可越級(jí)檢查不可越級(jí)管理）

    執(zhí)行法則（價(jià)值＆薪酬＆貢獻(xiàn)）

3、 高效執(zhí)行

     職業(yè)心態(tài)

成果交付

第四節(jié)   高績(jī)效人士的自我管理兩大工具

1、  目標(biāo)管理法則

     SMART法則

     PDCA體系        

2、  時(shí)間管理法則

     四象限法則

     帕累托定律

第五節(jié)   高績(jī)效人士?jī)纱髴T性思維

1、    

貢獻(xiàn)思維：

付出

擔(dān)當(dāng)

敬業(yè)

2、    

否定思維：

自醒

自律

自勵(lì)

第六節(jié)   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)保障

     文化傳承

     環(huán)境沉浸

     制度驅(qū)動(dòng)