優(yōu)秀的公司一定要經營好五大資產：

1、文化資產：公司生命的DNA；

2、制度資產：公司健康的密碼；

3、人才資產：公司的核心財富；

4、客戶資產：公司的衣食父母；

5、品牌資產：客戶的心智資源。

       最核心的是人才資產，所有資產都通過人來經營，這才叫以人為本。公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準：

一、具有敬業(yè)精神；對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?

二、具有獻身精神；不能斤斤計較。

三、具有責任心和使命感；這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。

企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則：

第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能

       在華為，中高層管理者要具備自我提高能力，能夠快速地適應社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。

第二，管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。

       在公司，強調批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做”好人”，企業(yè)管理的進步就無從說相。

第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。

       區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質，主要看這個人的基礎、素質以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。公司實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。公司對管理者有幾條紀律：管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經批準，在華為都是錯誤的。

第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。

       企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競力提升與效益增長。

第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。

       公司就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。