加班費(fèi)和飯碗愈發(fā)成為職場熱議的話題。二者之間的選擇一定是非此即彼的嗎？那么首先就要了解二者之間矛盾存在于哪 些方面。
　　 在網(wǎng)上有一個(gè)知名段子：人世間痛苦的事，莫過于上班；比上班痛苦的，莫過于天天上班；比天天上班痛苦的，莫過于 加班；比加班痛苦的，莫過于天天加班；比天天加班更痛苦的，莫過于天天免費(fèi)加班……
　　 “加班問題”已經(jīng)成為雇傭雙方都哭笑不得的老大難問題。有的訴苦說是不得以，員工甚至也習(xí)慣了，解嘲說晚上更有 靈感。難怪有時(shí)都很佩服自己的造詞能力，打工者不止是“月光族”，同時(shí)也是“夜光族”，特別是對從事藝術(shù)類職業(yè)的人 而言，更為明顯。夜里的燈光不再寂寞或許就是他們的最大貢獻(xiàn)。
　　 矛盾想要得到解決，要么就停止加班，要么就按時(shí)按點(diǎn)提供加班費(fèi)，可實(shí)際情況卻不是理想狀態(tài)那么樂觀。即便如此， 職場中我們也應(yīng)該有“旁觀”心態(tài)客觀看待境況，因?yàn)榧词雇瑸榧影?，也是有類別之分的。
　　  “加班”作為從事知識型工作的人來說是一件讓人覺得頭痛的事，也是一件“好事”。如果做一個(gè)這樣的設(shè)想：一旦你 的工作中從來沒有“加班的意外”，一年365天一到下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回家，那樣的工作狀態(tài)絕對也會令你害怕的。因?yàn)槿绻闶?從事知識型的工作的話，“無加班狀態(tài)”至少說明你的工作沒有那么大的挑戰(zhàn)性，沒有那么的重要，更重要的是你的工作量 是你的能力的2/3，這樣的工作你會喜歡，你會享受嗎？
　　 當(dāng)然這類“好事”也只有少數(shù)人遇得到。用戶更關(guān)心的還是除以上情況外的“費(fèi)力不討好”的加班。
　　 節(jié)日加班費(fèi)像燙手山芋，要加班費(fèi)還是保飯碗，農(nóng)民工和白領(lǐng)面臨相同考驗(yàn)。害怕丟工作，不敢較真，成為節(jié)日加班族 的無奈選擇。不過，好多人會選擇繼續(xù)“加班”，不管有沒有效率，能不能做事，還是有沒有在工作，反正我在電腦前面， 我要給同事，給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象：這個(gè)小伙子在努力工作，在加班。加班是不可避免的，但是抱著加班就是在好好工作，不 加班就是負(fù)責(zé)心不夠的心理卻是要命的。
　　 得不到補(bǔ)償，又不能準(zhǔn)時(shí)回家跟家人共享天倫，難道就任由“加班潛規(guī)則”把疲憊的身心捆綁在辦公室嗎？面對一個(gè)已 然普遍存在你又無力回天的現(xiàn)實(shí)，不如放下在二者選擇之間的糾結(jié)，保住飯碗的同時(shí)讓加班的痛苦也淡化些，甚至為加班找 點(diǎn)“樂子”?！氨患影唷钡穆殘鋈耸吭摬扇∈裁戳疾?，才能加班費(fèi)和飯碗當(dāng)中尋找到平衡呢？
　　 以下是一些“職場牛人”總結(jié)出來的“反加班潛規(guī)則”，不妨一試。
　　 安慰家人：跟他們開誠布公地談一談，把單位目前的發(fā)展?fàn)顩r和加班的苦衷告訴家人，讓他們了解你的處境，不過你一 定要誠心表示一有機(jī)會就好好補(bǔ)償。
　　 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)：輕易不要“造次”，除非真有重要事情一定要走。這時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)誠懇說出你的理由，并表示當(dāng)天的工作一定 不會耽誤，事后要加倍努力。
　　 贏得認(rèn)可：出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，就會在業(yè)務(wù)上贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。超負(fù)荷的加班，領(lǐng)導(dǎo)可能更累，哪怕是表面上 多給予領(lǐng)導(dǎo)一些理解，簡單的問候、一起吃夜宵等等，就會在感情上贏得領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，以后這個(gè)班可加可不加時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會 考慮“放人”。
　　 上面一條“對策”當(dāng)中可以看出，加班問題其實(shí)不單單是員工的煩惱，同時(shí)也是老板的心病?！?br />　　 對公司而言，常加班不但讓員工工作效率低下，并不會給企業(yè)增加利潤、提高效益，反倒是增加了運(yùn)營的成本。不少人 在為加班費(fèi)而加班，并不是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績的本身。有的公司甚至沒有所謂的加班費(fèi)，還以為賺了員工的勞動力，卻不知失去 了人心，耗掉了資源，終將得不償失。
　　 總之，加班無論對個(gè)人還是企業(yè)都不是件好事，讓你越忙越窮。加班通常是缺乏計(jì)劃與管理，造成公司的效率很低。因 此，一些溝通的“金句”或許也能助你一臂之力。
　　 · “這些事我在工作效率高的時(shí)候半小時(shí)就可以處理，為什么非要浪費(fèi)大家的四個(gè)小時(shí)呢？”
　　 ·對關(guān)系比較親密的上司：“親愛的老板，你不想出席我的過勞死葬禮吧？”
　　 ·對拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)后腿的同事：“我覺得等你趕上正常進(jìn)程，再一起推進(jìn)會比較好，你覺得呢？”

       徐國剛，現(xiàn)任眾博管理顧問總經(jīng)理、智慧中國總經(jīng)理、美國格里集團(tuán)顧問 ，以哲學(xué)思維為基點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問模式，通過20年管理經(jīng)驗(yàn)及多層次實(shí)踐，得出可持續(xù)、落地的研究成果。 研究成果：企業(yè)成長導(dǎo)航系統(tǒng)、生意運(yùn)營導(dǎo)航系統(tǒng)、組織運(yùn)營導(dǎo)航系統(tǒng)。 EMAIL：xuguogang@zbglgw.com

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