格：代表對(duì)事物理解的寬度與高度，大學(xué)講：知制止在于格物，也就是要理解事物的發(fā)展規(guī)律。

局：代表運(yùn)營(yíng)與策略。遇到任何事要站在格的基礎(chǔ)上潤(rùn)化過(guò)去，并通過(guò)布局與計(jì)劃、績(jī)效、會(huì)議等執(zhí)行控制到位。

但要想把格局修煉好，還需要做到以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的事。

很多管理者的眼睛往往盯著別人看的，一直盯著員工，總感覺員工都是辣雞，都不滿意。其實(shí)換個(gè)角度想想，員工其實(shí)是自己的一面鏡子，員工不行你當(dāng)初招他干嘛，一切員工的問(wèn)題都是老板的管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，多審視自己，照照鏡子，最后發(fā)現(xiàn)，我們要提升的不是員工，而是自己。

1、當(dāng)下的環(huán)境是最適合的環(huán)境

當(dāng)管理的要立足現(xiàn)實(shí)，要有事實(shí)依據(jù)的去做事情，而不是假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果當(dāng)初要是有誰(shuí)能搞定這個(gè)板塊我們就能成功了，如果人再多一些就好了，一堆的如果，一堆的無(wú)謂的假設(shè)，好像加入這些假設(shè)成立了就沒有問(wèn)題了一樣。當(dāng)管理的一定不要做白日夢(mèng)，要根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境去制定短期策略，然后根據(jù)短期策略制定長(zhǎng)期發(fā)展，當(dāng)下的環(huán)境才是你大展拳腳的環(huán)境，唯有如此才能積極思考，正面應(yīng)對(duì)。

2、眼中的員工，其實(shí)就是自己的表象

當(dāng)我們認(rèn)為員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力差的時(shí)候，想一想，假如員工都是你想象的高素質(zhì)高能力的人才，人家會(huì)甘心當(dāng)你的小弟？你以為你是誰(shuí)？人家分分鐘跳槽去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者創(chuàng)業(yè)了，還用得著被你領(lǐng)導(dǎo)么？所以其實(shí)下屬是最能體現(xiàn)自己價(jià)值的。你的能力，決定了他們的能力，你的決策決定了他們的改變，關(guān)鍵是看你有沒有這樣的領(lǐng)袖魅力。如果我們一直在抱怨員工不行，難以管理，而且看越來(lái)越多的員工都不順眼，并且開始盯著別人的缺點(diǎn)而抨擊，那么一定是你出了問(wèn)題，沒有管理好他們，沒有引導(dǎo)好他們，自己才是最沒能力的。

3、特別不喜歡的，就是我們最需要提升的。

人都是有性格偏好的，我們有些時(shí)候特別不喜歡某人或者某人做某事，原因真的只是員工的問(wèn)題么？他這一點(diǎn)是所有人都反感么？不見得吧？既然不是所有人都討厭，你又憑什么討厭？比如員工因?yàn)樵夥昃拮兌⒄`事情，那說(shuō)明對(duì)員工的關(guān)懷不夠啊，沒有完全的幫他進(jìn)行一個(gè)疏導(dǎo)和溝通，你不喜歡的某一點(diǎn)，說(shuō)明你做的還不夠，所以需要提升，只有提升了自己，這個(gè)問(wèn)題才不會(huì)出現(xiàn)或者易于解決。

4、把員工看成什么，我們就是什么

好多單領(lǐng)導(dǎo)的都習(xí)慣給自己的下屬貼標(biāo)簽，能力是強(qiáng)是弱，工作積極還是懶散，聽不聽自己的話等等，根據(jù)自己的主觀臆斷去判斷。從心理學(xué)的角度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們給某人貼上標(biāo)簽的時(shí)候，我們的行為會(huì)發(fā)生微妙的變化。比如我們認(rèn)為某人和我們對(duì)著干的時(shí)候，那么跟他溝通的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)出防備、敵意和蔑視，結(jié)果這些信息會(huì)被對(duì)方捕捉到，然后也開始同樣與之，久而久之，自然就對(duì)立了。所以不要輕易的給別人貼標(biāo)簽，就算要貼也要貼正面的。要相信每一個(gè)員工都在努力創(chuàng)造天地，多鼓勵(lì)肯定，輔助以一些小小的懲罰，確立獎(jiǎng)懲制度。

5、想要下屬?gòu)氐渍J(rèn)同，只有感化一途

為什么有的人走了能徹底帶走自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)人把住了團(tuán)隊(duì)里的人心，所以成員們都認(rèn)人不認(rèn)公司，這說(shuō)明人心的重要性，不要以為企業(yè)有什么規(guī)章制度就可以高枕無(wú)憂，就能讓員工徹底的去認(rèn)同和遵守，絕大多數(shù)的員工都只是表面服從罷了，而表面服從和內(nèi)容認(rèn)可的效果可是差了十萬(wàn)八千里。員工不一定買賬，只是限于規(guī)定而去做罷了，想要員工徹底的認(rèn)同，就需要看你的領(lǐng)導(dǎo)魅力和專業(yè)技能了，自己以身作則，慢慢的影響員工的內(nèi)心，帶來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力，不然你看一下，有多少對(duì)公司忠誠(chéng)、實(shí)力強(qiáng)大的人是靠表面的管理制度管出來(lái)的，全都是被上司影響的，沒有情感的投入、魅力的影響，很難讓下屬認(rèn)同。

6、你所有面臨的問(wèn)題，都是自己造成的

問(wèn)題之所以是問(wèn)題，是因?yàn)闆]有解決才成了問(wèn)題。解決了，那都不是事。有些管理者真是有毒，喜歡怨天尤人，羨慕別人為什么天時(shí)、地利、人和，事情那么少，覺得自己的公司怎么事情那么多，老是給自己制造難題。其實(shí)除了很少一部分是天災(zāi)沒辦法預(yù)防之外，每個(gè)人身邊的環(huán)境都是自己經(jīng)營(yíng)的，發(fā)生的事情是好是壞，也跟自己的經(jīng)營(yíng)有關(guān)，不然為什么你遇上了別人沒遇上呢，比如管理者交代下屬做一件事情，結(jié)果下屬做砸了，惹出了麻煩。如果把原因歸結(jié)到下屬?zèng)]有能力、不用心，然后狠狠的批評(píng)他一頓，結(jié)果呢？他并不一定聽得進(jìn)去，心里不服氣，以后可能依然如故，甚至更糟。如果進(jìn)行自我剖析：?jiǎn)T工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過(guò)程中間沒有跟蹤，或許自己對(duì)“識(shí)人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了，也會(huì)分析他自身的原因，而不會(huì)再去想著推諉扯皮。如此這般，大家都只從自身找原因，以后就會(huì)杜絕此類事件。

7、“因”“果”相持，想得好果須有善因

事出必有因果，種瓜得瓜種豆得豆，現(xiàn)在做的每一件事情必定影響將來(lái)。所以每做一件事情的時(shí)候，想想會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，有些人說(shuō)，我招惹誰(shuí)了，那么不好的事情落到自己頭上？這個(gè)不好管的人交給我過(guò)來(lái)管，為什么這件好事沒有落在我們部們頭上，某某事件真是不公平……因果兌現(xiàn)時(shí)間不一，過(guò)程有的很漫長(zhǎng)，導(dǎo)致很多人不容易相信。不要認(rèn)為不公平，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者。

8、行的正，做的直。

當(dāng)管理的一定要行得正坐得直，不管干什么事情都不要自私的行為缺陷，更不要認(rèn)為自己當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就有什么了不起，職位那都是虛的，別以為員工發(fā)現(xiàn)不了，比如占公司便宜，占下屬獎(jiǎng)勵(lì)，違反公司制度推過(guò)錯(cuò)給下屬等，總感覺別人不知道，心存僥幸的事情最好不要做，領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)?shù)奶锰谜蝗槐砻嫔峡赡芩麄儽澈髮?duì)你恭恭敬敬的，但是實(shí)際上在私下里一定會(huì)戳你的脊梁骨。

9、知易行難，“行”重于“知”

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、微信、書店等各種什么勵(lì)志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來(lái)想一下，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式，又進(jìn)步了多少呢？大多還是該怎么還是怎么，也沒有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少，依然“我行我素”！春節(jié)晚會(huì)小品《扶不扶》中，那位給事故現(xiàn)場(chǎng)拍照的路人，是典型的只會(huì)說(shuō)沒有想到做的人。都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套，說(shuō)辭又是另一套。

10、不要一味復(fù)制

一個(gè)企業(yè)的成功，可以有很多值得我們思考和學(xué)習(xí)的地方，但要注意企業(yè)的成功絕不是生搬硬套。人家的成就是我們不能復(fù)制的，生搬硬套的模仿沒用大多用處。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產(chǎn)品地位不同，多方面的差異就決定了成功的難以復(fù)制性！東施效顰又能起到多少效果呢？只有根據(jù)自己的情況走出自己的一條路才是王道。所以不管是管理還是創(chuàng)業(yè)，可以借鑒別人的成功，參考別人的經(jīng)驗(yàn)，但是不能一味的照搬。

文章來(lái)源：廣東眾博管理顧問(wèn)有限公司

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