失去一個(gè)好員工是一件可怕的事情，之前你投入了成本去面試、入職培訓(xùn)，現(xiàn)在又要重頭再來(lái)。而且對(duì)于新員工的能力也是個(gè)未知數(shù)。在職位空缺被填補(bǔ)之前，工作壓力需要分?jǐn)偟狡渌麊T工的頭上。而且公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)無(wú)法沉淀積累，戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)斷層。

有時(shí)候辭職是有正當(dāng)理由的，比如這個(gè)人不適合我們的團(tuán)隊(duì)，或者由于個(gè)人原因搬走了，或者是遇到了一個(gè)讓他們無(wú)法拒絕的機(jī)遇。在這種情況，雖然會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一個(gè)艱難的過(guò)渡，但從根本上說(shuō)也無(wú)可厚非。

但是其他情況呢？想要留住你的最佳員工先從了解什么會(huì)導(dǎo)致他們離職。下面是最佳員工辭職的7大理由：

1.公司止步不前

人們不喜歡被困在了某個(gè)地方，不想在接下來(lái)的幾十年里每天都到同一個(gè)地點(diǎn)上班，做同樣的工作。人們想要感覺到他們?nèi)匀辉谇斑M(jìn)，并在他們的職業(yè)生涯中成長(zhǎng)。他們需要一些可以為之奮斗的東西。如果他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有什么進(jìn)取心，那么他們知道要另謀出路。同時(shí)，他們更有可能感到無(wú)聊、不開心甚至怨恨，這些都有可能影響他們的效率和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

2.過(guò)度勞累

大部分工作都存在著一段時(shí)間的高壓，但是過(guò)度勞累最有可能讓好員工流失。特別是最佳員工，他們的能力和忠誠(chéng)使你對(duì)他們信任十足，也極易導(dǎo)致你會(huì)給他們更多的工作。如果他們發(fā)現(xiàn)自己不斷接受越來(lái)越多的工作量，尤其是在沒有晉升和加薪可能的情況下，他們會(huì)感覺到自己被利用了。

3.前景飄忽不定

一個(gè)團(tuán)隊(duì)空有遠(yuǎn)大的愿景，但卻沒有將這些愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)，這會(huì)使員工們感到沮喪。一切都只是空談。有才能的人為什么要把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)在一些不確定的事情上。他們需要知道自己正在努力創(chuàng)造的東西是有價(jià)值的，而不是在荒度時(shí)光。

4.利潤(rùn)高于一切

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)把利潤(rùn)看的高于一切，那么最佳員工會(huì)選擇辭職去尋找一個(gè)更好的職位，只留下一些平庸或者不積極的員工。這樣的結(jié)果就是創(chuàng)造出一種表現(xiàn)不佳、士氣低落甚至充斥著紀(jì)律問題的團(tuán)隊(duì)文化。當(dāng)然，利潤(rùn)、產(chǎn)出、生產(chǎn)力等都是很重要的，但是成功與否最終還是取決于員工。

5.缺乏認(rèn)可

即使是最無(wú)私的人也希望自己良好的工作表現(xiàn)能夠得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這是我們?nèi)祟惖谋拘?。如果你沒認(rèn)可你的員工，這就意味著你不僅沒有激勵(lì)他們，還錯(cuò)過(guò)了一個(gè)最有效的強(qiáng)化他們效率的機(jī)會(huì)。哪怕你沒錢給他們加薪或者發(fā)放獎(jiǎng)金，也會(huì)有許多低成本的方式來(lái)表達(dá)你的認(rèn)可，比如口頭的夸贊就不用你花一分錢。沒有存在感的才會(huì)不在意這些。

6.缺乏信任

如果你和其它廠商有什么見不得人的交易，或者欺騙投資人和客戶，或者沒能遵守諾言，這些都有可能被你的員工看到。那些最優(yōu)秀的最有原則的人會(huì)選擇離開。更糟的是，而剩下來(lái)人還可能會(huì)模仿你的行為。

7.官僚作風(fēng)嚴(yán)重

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一定的上下結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層，但是過(guò)度僵硬的上下關(guān)系會(huì)引起員工的不滿。如果你最優(yōu)秀的員工發(fā)現(xiàn)因?yàn)樽约郝毼徊桓撸鴮?dǎo)致自己的想法沒有被采納，沒有權(quán)力作出決定，或者因此受到別人排擠，他們?cè)趺纯赡軙?huì)高興？

大多數(shù)人之所以辭職是因?yàn)槔习?，而不是工作或者團(tuán)隊(duì)，問問你自己，你的那些行為會(huì)趕走你的最佳員工，然后開始作出必要的改變來(lái)留住他們。

文章來(lái)源：廣東眾博管理顧問有限公司

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