回訪曾服務(wù)過的企業(yè)，一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我，我再也不用空降兵了，折騰不起。我問為什么這么絕對？他說，你幫助我建立的管理體系發(fā)揮作用了，我自己培養(yǎng)的人才比空降兵好用多了。我說，你這是矯枉過正了。不過“一朝被蛇咬十年怕井繩”，吸取教訓(xùn)，慎用空降兵是可以的，但是如果絕對不用就不好了。

       空降兵是雙刃劍，用得好，解決企業(yè)短板、提高工作效率。用得不好，制造內(nèi)部斗爭，增加新老員工矛盾、妨礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展。企業(yè)如何才能用好空降兵，也要從兩方面入手，雙方共同努力，才能讓人才引得進(jìn)、留得住，才能發(fā)揮作用。

        小企業(yè)引進(jìn)空降兵失敗居多。從企業(yè)的角度來看，沒有當(dāng)他是自己企業(yè)的員工，而是把他當(dāng)成了某項(xiàng)工作的救兵，不要說員工不敢小看他，連老板對他也是另眼相看，恭敬有加。老板也常常不恥下問“這件事你們企業(yè)是怎樣處理的？”他也大言不慚：“在我們企業(yè)怎樣、怎樣……”教訓(xùn)起同事甚至老板。這就更加助長了空降兵獨(dú)立特行，自以為是，目中無人?？战当鴦硬粍泳褪恰澳銈兤髽I(yè)太差勁了！”“我們企業(yè)可不是這樣！”好像他是原來企業(yè)派出的欽差大臣。不用多久之，眾叛親離，離開就成了這類空降兵“唯一的選擇”。

       空降兵往往都是企業(yè)內(nèi)部缺乏的人才，企業(yè)引進(jìn)空降兵也是看好其能夠彌補(bǔ)人才短板，對其尊重，對其客氣無可厚非，但不能在制度上網(wǎng)開一面。入職前的崗前培訓(xùn)一樣適用空降兵。他的技術(shù)可以在本企業(yè)使用，他的管理經(jīng)驗(yàn)則必須被本企業(yè)吸收轉(zhuǎn)化才能在本企業(yè)運(yùn)用。特殊才能只能用在工作上，他有好的建議也只有在得到大家認(rèn)可的前提下，納入本企業(yè)規(guī)定才能生效?？战当彩瞧髽I(yè)的一員，絕對不可以因才能特殊而處處搞特殊。

       企業(yè)沒有正確對待空降兵，沒有處理好空降兵和老員工的關(guān)系，是空降兵不好用的主要原因之一?？战当荒軘[正自己的位置則是空降兵不被接受的另一個(gè)重要原因！

       我們常常說只有適應(yīng)環(huán)境才能改造環(huán)境?？战当碌揭粋€(gè)企業(yè)，千萬不要以救兵自居，更不要下車伊始就發(fā)號施令，“新官上任三把火”早就過時(shí)了，或者說在企業(yè)是不好使的！因?yàn)槟悴皇巧霞壢蚊墓賳T，管理企業(yè)主要不是靠權(quán)力，而是靠能力。如果你有能力又公正公平，你才能獲得權(quán)威。可是我們好多空降兵，錯(cuò)把自己當(dāng)救兵，錯(cuò)把權(quán)力當(dāng)權(quán)威，不了解新企業(yè)的實(shí)際情況，就靠自己過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)號施令，結(jié)果常常做出不切實(shí)際的決定，讓老員工反感。反感的人一多，自己就留下的空間就越窄。等和老員工的矛盾鬧大了，老板權(quán)衡輕重也只能“揮淚斬馬謖”了。

       空降兵到企業(yè)首要任務(wù)是了解企業(yè)。了解企業(yè)歷史，了解企業(yè)制度，了解老員工的長處，了解企業(yè)存在的問題，了解問題產(chǎn)生的根源。在了解的過程中認(rèn)識老板員工，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和見解提交改善建議。建議寫出來，不是第一時(shí)間交給老板，而是和與建議有關(guān)的老員工商討其可行性。再好的方案如果沒有在本企業(yè)實(shí)施的可行性，要想取得效果都是困難的。方案得到部分老員工的認(rèn)可再提交老板，讓老板主持討論決定。千萬不要說我的方案保證你“藥到病除”。任何好的方案，上下認(rèn)同才能效果最大。

       企業(yè)活動是團(tuán)隊(duì)行為，任何一個(gè)空降兵即使你再有才能，沒有舞臺你不能發(fā)揮作用；沒有團(tuán)隊(duì)配合你也演不出好戲。只有融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你才有發(fā)揮作用的可能。

       假如企業(yè)老板會使用空降兵，空降兵懂得尊重老員工，融入新企業(yè)，不僅空降兵能夠發(fā)揮作用，留得下來，老員工也能從中得益，企業(yè)才能更好地發(fā)展?？战当煤糜没?，雙方相得益彰，否則只會兩敗俱傷。

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