客戶：聯瑞知識產權集團公司（互聯網） 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/3/29 0:00:00 一、課程背景： 公司持續(xù)經營，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內部講師由于缺少構建知識體系，技能僅僅停留在“知”層面，企業(yè)內部“一言堂”，“閉門造車”從不與相關部門交流溝通，往往體系構建之后給企業(yè)帶來的效果，不僅人意，達不到預期的目的，為此感到困惑！ 1. 為何要建？ 2. 誰來建？ 3. 咋樣建？ 4. 建前考量的3原則？5個關鍵點？7大要因？ 5. 建體系的難點？ 6. 建體系的總體步驟？及諸環(huán)節(jié)的流程、方法、工具有哪些呢？ 針對以上問題，要先了解一下企業(yè)培訓處于哪一個階段？適合不適合建？或把握建體系的“契機”很關鍵，從“七環(huán)拳”技法之“總論拳”入手，整體布局，先診斷，在分析，考慮諸多建前要因，依原則，活用相關方法、工具，從企業(yè)績效提升為“方法論”立能接地氣的體系構建對企業(yè)產生的影響，”拳拳擊破“來論證，接地氣的體系就是能落地的體系，就是有效的體系，從布局到環(huán)環(huán)搭建，從第一拳頭到第七拳結尾，展示給諸位學員的是思路、方法、案例、樣例或具體運營的表單，切實可幫到企業(yè)的中層干部及培訓相關的職業(yè)人士，有其系統性，邏輯推理的嚴謹性，不失為您的培訓外腦或培訓咨詢伙伴的作用。 二、課程目標： 認知目標： 1、掌握建體系的“方法論”及需具備的知識、技能、態(tài)度。 2、學會診斷企業(yè)現狀，學會建前布局！ 技能目標： 針對本企業(yè)現狀，你逐步會操作具體點流程、方法、 工具去嘗試解決培訓相關的問題； 3、情感目標： 你會通過真實的企業(yè)案例尤其是我親身經歷的信息，欣然接受且自發(fā)思考及配合本套課程一起成長。 三、課程收益： 一）、學員收益 （1）建體系前依據本企業(yè)的現狀、確定相關方法論可充分掌握（方法論）； （2）建體系前需要準備的相關思考與調研相關項之相關布局（布局思路）； （3）建設體系的五大關鍵或被俗稱為建設體系的”五根頂天柱子”（關鍵點）； （4）建設體系必備相關知識、技能或職業(yè)互動態(tài)度決定體系成敗之舉（知識與技能） （5）建設體系善用的“要因分析方法”、建體系流程，及相關諸多工具（方法或方案）； 二）、組織收益 （1）管理者成為組織內部的有效傳播者，企業(yè)文化和理念更好的傳承 （2）內部管理者成為優(yōu)秀的內部講師，加速人才培養(yǎng)，減少培養(yǎng)成本 四、已被中國培訓網拍攝成共5集微課程（每一集50分鐘）兄弟看過來：“微課程”在9月末給諸位免費分享… https://www.yingsheng.com/course-960.html#