一、阿米巴概述
1、什么是阿米巴
2、阿米巴經營理念
3、阿米巴模式下的個人心智修煉
二、阿米巴操作方案
1、經營體劃分。
1.1阿米巴單元劃分
1.2阿米巴巴長委任與培訓
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2、阿米巴核算方案確定與經營計劃管理
2.1傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
2.2標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的核算與定價方法
3、目標執(zhí)行與跟進:
3.1目標分解與績效考核
3.2四項精進教育
4、獎懲與改善行動
4.1經營體利潤核算
4.2個人核算
5、總結改善行動
經營分析會的召開與持續(xù)教育.
案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開
三、阿米巴運行
1、企業(yè)經營哲學與思想的教育
2、單元盈利與企業(yè)績效之間的關系與運用
3、任人唯賢的實力主義原則
4、領導者的領導力修煉與使命感
5、年度月度計劃的推行
6、信息的適度披露