績效是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，績效管理是企業(yè)管理的核心問題。很多員工對績效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績效管理是領(lǐng)導(dǎo)劃分員工業(yè)績等級的手段”、“績效管理就是秋后算賬”之上，這樣就容易遭遇員工抵制，考核流于形式。員工在績效管理中不是完全被動，而是績效的主人，績效管理所最終要致力的是每個員工都成為自己的績效管理專家，都知道如何為自己設(shè)定績效目標(biāo)，如何有效實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中提高自己自我績效管理能力。 課程目標(biāo)： ■ 深入理解并認(rèn)同績效管理對員工不是負(fù)擔(dān)而是幫助； ■ 理解績效管理是“讓全員參與持續(xù)改進(jìn)”的過程，并學(xué)習(xí)通過績效目標(biāo)合同實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改進(jìn)； ■ 學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)共同制定具體的績效目標(biāo)，通過制定績效目標(biāo)提高操作水平； ■ 學(xué)習(xí)如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效溝通。 課程內(nèi)容 一、如何正確的看待我的績效？ 1.績效認(rèn)識的誤區(qū)（績效管理不是績效考核） 2.績效的概念 3.我能從績效管理中得到什么？ 二、如何管理我的績效？ 1.我是否清楚的指導(dǎo)我的工作目標(biāo)和要求？ 2.我是否制定了達(dá)到績效目標(biāo)的工作計(jì)劃？ 3.我是否滿意我的工作結(jié)果？ 三、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通我的績效？ 1.溝通前我該如何準(zhǔn)備？ 2.溝通中我該如何表達(dá)和反饋？ 3.溝通后我該如何改進(jìn)？