課程收益： 本課程通過(guò)中高層績(jī)效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效提升的方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定績(jī)效提升計(jì)劃，提高績(jī)效提升能力，有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢(xún)：助理：135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導(dǎo)形式，即：2天授課+6天輔導(dǎo)，一共8天時(shí)間，可分階段靈活進(jìn)行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱 第一單元 正確認(rèn)知績(jī)效能力 1、績(jī)效能力對(duì)績(jī)效提升的障礙 2、如何運(yùn)用績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理 3、績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系 4、績(jī)效管理8大步驟 第二單元 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 1、公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建 2、公司三層級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系 第三單元 績(jī)效目標(biāo)的分解 1、千斤重?fù)?dān)人人挑——目標(biāo)分解的重要性 2、KPI分解：公司級(jí)KPI-部門(mén)KPI-崗位KPI 3、如何確定并分解KPI的目標(biāo)值 4、GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì) 第四單元 績(jī)效數(shù)據(jù)收集 1、如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2、如何設(shè)計(jì)KPI考核表 3、績(jī)效數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面 第五單元 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略 1、績(jī)效不是“考”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的 2、績(jī)效過(guò)程控制的方法 3、如何探討完成目標(biāo)的策略 第六單元 績(jī)效計(jì)劃的制定 1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 2、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí) 3、如何從月計(jì)劃中提煉GS 第七單元 績(jī)效過(guò)程的管控 1、如何通過(guò)月度燒烤會(huì)落實(shí)月計(jì)劃； 2、如何通過(guò)“日清表”讓員工自我控制 第八單元 績(jī)效輔導(dǎo) 1、為什么要培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬 2、如何培養(yǎng)下屬的勝任能力 3、下屬能力提升的方法 4、在職輔導(dǎo)的方法和步驟