客戶：江蘇建筑科學(xué)研究院 地點：江蘇省 - 南京 時間：2014/7/29 0:00:00 《領(lǐng)導(dǎo)力錘煉》大綱（1天版） 檀發(fā)明 一、 基礎(chǔ)篇 1．領(lǐng)導(dǎo)與管理 2．領(lǐng)導(dǎo)力 3．高明領(lǐng)導(dǎo)者的兩大表征 二、 當今團隊“癥狀”剖析 1. 團隊玄機解密與“三力”模型 2. 卓越團隊特征 3. 四中工作狀態(tài)剖析 4. 11種成員剖析 三、自我修煉篇：內(nèi)圣外王 1、領(lǐng)導(dǎo)者的“先天缺陷”與修正 2、修身“八字”與“三心” 3、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 4、職場13大好習(xí)慣與8大惡習(xí) 四、領(lǐng)導(dǎo)員工的思維 1、不是打工：如何根治打工心態(tài) 2、沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度 3、不是盡力而為，而是全力以赴：何為真正的全力以赴 4、我是一切的根源：團隊問題百分百我有責任 5、 大局意識，責任情懷 五、團隊建設(shè)的三大關(guān)鍵 1、領(lǐng)導(dǎo)必會的知己識人術(shù) 2、文化如何落地 3、 好制度的關(guān)鍵 ：如何制定合適的團隊“游戲規(guī)則” 4、組織建設(shè)的關(guān)鍵：人才梯隊怎么構(gòu)建 六、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù) 1、六大重要原則 2、如何說到聽者想聽 3、如何聽到說者想說 4、看似輕松的向下溝通危機最大 5、部門間有形無形的隔閡怎么消除 6、八招有效處理沖突 七、有效激勵 1、激勵的誤區(qū) 2、激勵的重要原則 2、激勵的十大良方 八、領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)