檀發(fā)明,檀發(fā)明講師,檀發(fā)明聯(lián)系方式,檀發(fā)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理專家、職業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
檀發(fā)明:《中層核心管理能力提升》
2016-01-20 6808
客戶:安嘉奈兒國際教育學(xué)院 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2012/7/22 0:00:00 《MTP--中層核心管理技能提升》(2天) 檀發(fā)明 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高管,尤其是從技術(shù)或業(yè)務(wù)崗位提拔上來的管理者;儲(chǔ)備干部;其他骨干。 培訓(xùn)收益:提升各級(jí)管理者的職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能,使管理者會(huì)自我管理,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用不同方法管理好不同下屬,甚至“問題”員工,真正做到帶隊(duì)有方,使團(tuán)隊(duì)具備真正的凝聚力、執(zhí)行力和持久傳承的生命力。 一、管理基礎(chǔ) 1.管理的內(nèi)涵 2.管理的5大要點(diǎn) 3.從技術(shù)(業(yè)務(wù))高手到管理高手 1)管理者的定位與角色認(rèn)知 2)管理者易犯的錯(cuò) 4.中層管理者核心管理技能 三、憑什么帶好團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的全新闡釋 2、卓越團(tuán)隊(duì)的特征 3、凝聚團(tuán)隊(duì)的5大法寶(先價(jià)值觀文化再愿景使命、職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)平臺(tái)、激勵(lì)制度與學(xué)習(xí)機(jī)制、訓(xùn)練、溝通) 4、企業(yè)文化診斷與落地 5、當(dāng)今團(tuán)隊(duì)10大成員4種工作狀態(tài)怎么辦? 6、如何引導(dǎo)員工思維,而不僅看管行為 7、組建團(tuán)隊(duì)的學(xué)問 8、人才梯隊(duì)如何構(gòu)建 9、訓(xùn)練是大事--究竟怎么練? 10、必會(huì)的知己識(shí)人術(shù) 11、如何制定合適的團(tuán)隊(duì)“游戲規(guī)則” 12、制度診斷--公司制度怎么就沒發(fā)揮應(yīng)有的作用 13、如何規(guī)避績效考核的雙刃劍 14、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定分解和達(dá)成的學(xué)問 四、管理者的溝通藝術(shù) 1、管理者溝通時(shí)必須掌握的六大重要原則 2、如何說到聽者想聽 3、如何聽到說者想說 4、管理者如何有效發(fā)問 5、向上如何突破障礙 6、看似輕松的向下溝通危機(jī)最大 7、部門間有形無形的隔閡怎么消除 8、溝通善后 9、脾氣來了怎么應(yīng)對(duì)(三有原則、有效十招) 10、八招有效處理沖突 五、有效激勵(lì) 1、激勵(lì)的重要原則 2、激勵(lì)的誤區(qū) 3、激勵(lì)的十大良方 六、有效授權(quán) 1、授權(quán)的4大障礙如何解除 2、有效授權(quán)的8大原則 七、執(zhí)行不打折 1、當(dāng)今組織中執(zhí)行不力的病因和執(zhí)行亂象 2、突破中層執(zhí)行的“腸梗阻” 1)、中層提升的關(guān)鍵點(diǎn) 2)、高效的時(shí)間管理 3)、執(zhí)行楷模的10大特征 4)、去除執(zhí)行當(dāng)中的8大惡習(xí) 3、硬件硬執(zhí)行----執(zhí)行閉環(huán)打造 1)、指令下達(dá)5紀(jì)要 2)、8大保障 3)、結(jié)構(gòu)如何梳理 4)、流程如何再造 5)、執(zhí)行工具 6)、如何有效督導(dǎo)與檢查 7)、跳過執(zhí)行力的7大陷阱 第三篇:實(shí)戰(zhàn)演練
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師