《中層核心管理技能提升》 《團(tuán)隊高效執(zhí)行》(各2天)
(中層訓(xùn)練系統(tǒng)含:角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊建設(shè)與部屬激勵、無障礙溝通、教練下屬、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力與生命力鍛造等模塊,各模塊可單獨(dú)成1天課)
主要解決管理不善、帶隊不力、人才梯隊斷檔之隱憂;
培訓(xùn)收益:提升各級管理者的職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能,使管理者會自我管理,同時學(xué)會運(yùn)用不同方法管理好不同下屬,甚至“問題”員工,實現(xiàn)從技術(shù)(業(yè)務(wù))走向管理,真正做到帶隊有方,使團(tuán)隊具備真正的凝聚力、執(zhí)行力和持久傳承的生命力。
《MTP--中層核心管理技能提升》(2天)
檀發(fā)明
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高管,尤其是從技術(shù)或業(yè)務(wù)崗位提拔上來的管理者、儲備干部、其他骨干。
培訓(xùn)收益:提升各級管理者的職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能,使管理者會自我管理,同時學(xué)會運(yùn)用不同方法管理好不同下屬,甚至“問題”員工,真正做到帶隊有方,使團(tuán)隊具備真正的凝聚力、執(zhí)行力和持久傳承的生命力。
一、角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變—從技術(shù)(業(yè)務(wù))高手到管理高手
(全體學(xué)員全程體驗并落實角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變)
1、當(dāng)今企業(yè)10大典型“問題員工”靈魂與骨髓剖析:
(打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?!?、“獨(dú)行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”)
2、四種工作狀態(tài)的剖析:如何從被動到主動再到自動自發(fā)。
實戰(zhàn)演示:以某一崗位工作實戰(zhàn)演練什么叫工作到位
3、管理高手的角色認(rèn)知
1)從社會人到公司人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
2)成為主人翁中的標(biāo)桿的5大關(guān)鍵點(diǎn)
3)大局意識、責(zé)任情懷
4)如何根治推諉扯皮
實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、設(shè)計、采購、銷售等部門主管實戰(zhàn)推演
5)做資產(chǎn)絕不做負(fù)債
6)責(zé)任人的5大關(guān)鍵點(diǎn)
7)成就鐵人的4要素
8)三員一桶
9)團(tuán)隊領(lǐng)袖的3個關(guān)鍵點(diǎn)
10)牧師的3大任務(wù)
11)第五級經(jīng)理人2大關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)檢驗
二、管理者的自我管理—職業(yè)化素養(yǎng)提升
1、職業(yè)化素養(yǎng)內(nèi)涵
2、職業(yè)化思維修煉
實戰(zhàn)演練:管理者如何引導(dǎo)員工思維(1)
3、職業(yè)化行為修煉
1) 職場15個好習(xí)慣;
2)8大職業(yè)惡習(xí);
3)21條職業(yè)化行為規(guī)范
實戰(zhàn)演練:如何改良員工行為習(xí)慣
三、高效的時間管理
1、時間管理的原則
2、時間管理的方法與工具
1)“時間都去哪了?”
2)消除浪費(fèi)時間的4大因素
3)管理時間的2大良方
4)時間與效率管理的絕佳工具
實戰(zhàn)演練:高效時間管理工具的實際運(yùn)用
四、鍛造高績效與持久生命力的團(tuán)隊
1、團(tuán)隊磁場建設(shè)
1)團(tuán)隊磁場建設(shè)的內(nèi)涵
2)如何構(gòu)建強(qiáng)磁場
3)文化落地的方法與工具
實戰(zhàn)演練:團(tuán)隊文化提煉與落地方法實戰(zhàn)運(yùn)用
2、思想建設(shè)的關(guān)鍵
1)鍛造高度敬業(yè)團(tuán)隊的3大思維引導(dǎo)法
2)高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法
3)如何引導(dǎo)成員具備真正的團(tuán)隊精神
實戰(zhàn)演練:管理者如何引導(dǎo)員工思維(2)
3、制度建設(shè)的3個關(guān)鍵點(diǎn)
4、如何建設(shè)過硬的團(tuán)隊作風(fēng)
5、組織建設(shè)(人才梯隊建設(shè))的關(guān)鍵點(diǎn)--部屬培育
1)部屬培育的原則
2)部屬培育的4要點(diǎn)
3)部屬培育的7步驟
4)部屬培育的4種方法
實戰(zhàn)演練:如何培育部屬
五、突破中層執(zhí)行的腸梗阻
1、執(zhí)行不力的病理剖析
2、規(guī)避執(zhí)行漏斗
3、執(zhí)行楷模的10大特征
4、檢查監(jiān)督的關(guān)鍵
5、如何打造執(zhí)行閉環(huán)
實戰(zhàn)細(xì)節(jié)貫穿全課程
六、目標(biāo)管控與超越
1、目標(biāo)制定與分解最易被忽視的6大盲點(diǎn)和陷阱
2、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成周密可行性行動計劃的3大關(guān)鍵按鈕
3、如何找到高效達(dá)成目標(biāo)的方法
實戰(zhàn)演練:頭腦風(fēng)暴法
4、PDCA究竟怎么執(zhí)行
實戰(zhàn)演練:PDCA落地法
5、構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊pk機(jī)制及如何規(guī)避pk中的盲點(diǎn)和抗拒點(diǎn)
6、激勵的10大良方
實戰(zhàn)演練:如何激勵部屬
7、達(dá)成目標(biāo)的三大法寶級工具
實戰(zhàn)演練:工具運(yùn)用
七、高效雙贏的溝通
1、溝通的6大原則
2、同理心溝通的最高境界
3、如何說到聽者想聽
1)同理心四種境界剖析與現(xiàn)場演練
2)說的“三大要點(diǎn)八項注意”
3)問的三境界
4)贊美四原則
實戰(zhàn)案例演練
4、如何聽到說者想說
5、上對下“九多”式溝通法
6、下對上“七不”式溝通法
7、跨部門溝通六法
8、會議溝通的“二八果效”原則
實戰(zhàn)案例演練
八、管理實戰(zhàn)總演練