12月，丁大硼老師受邀為浙江某一站式專業(yè)包裝公司，講授《戰(zhàn)略經(jīng)“贏” 勝在決策沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：【授課形式】：

1、沙盤演練40%、討論、分享和點(diǎn)評20%、案例分析討論和知識講授40%；

2、在復(fù)雜的外部市場情況下，學(xué)員面對一個具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達(dá)5年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、學(xué)員的習(xí)慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來，通過講師點(diǎn)評分析，學(xué)員將得到深刻觸動和啟迪。

4、體系嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R點(diǎn)和生動案例相結(jié)合。