12月,史廣青老師受邀為廣州某知名地產(chǎn)公司,講授《項目管理沙盤模擬》課程
培訓(xùn)記錄:【授課形式】:沙盤演練+結(jié)果點評+討論分享+知識點講授+案例分析+實際項目討論
● 沙盤設(shè)定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中,公司以項目化的形式運作,六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目,力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學(xué)時里,學(xué)員各司其職,應(yīng)對五年的項目考驗……
● 通過對結(jié)果的點評,討論分享造成差異的重要因素,從而講解相應(yīng)管理思路;
● 給出對應(yīng)管理思路的管理工具,讓學(xué)員主動在接下來的演練中反復(fù)應(yīng)用;
● 通過WORKSHOP環(huán)節(jié),小組討論知識點在實際項目中的應(yīng)用,講知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
【誠信:項目管理沙盤有三套,1是通用項目管理沙盤;2是樂高版工程項目管理沙盤;3是房地產(chǎn)項目管理沙盤。我們保證先配置培訓(xùn)需求,再推薦適合的師資,絕不以次充好、以假充真?!?