8月29-30日，丁大硼老師受邀為合肥某知名快消茶飲公司，講授《項目經(jīng)理沙盤模擬》課程

培訓記錄：課程圓滿結束，來自公司的總經(jīng)理、副總、各部門負責人的30位管理者。沙盤演練——>結果點評——>討論、分享——>知識講授——>案例分析——>實際項目討論；

● 沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項目，力求商業(yè)利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……

● 通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；

● 給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；

● 通過WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉化成生產(chǎn)力。