【課程特色】
《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合,以“道”統(tǒng)攬全局,高屋建瓴;以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)可行;為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)拓思維、分析局勢(shì)、探索基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展變革之路提供有益的支持與指導(dǎo)。
【課程大綱】
第一章:易道
一、 何謂易?
1) 周易起源
2) 易道“三易”
二、 何謂權(quán)變?
1) 何謂“權(quán)”
2) “權(quán)”與“經(jīng)”
第二章:樹(shù)立“變易”觀(日新之謂盛德,生生之謂易)
一、“變”的客觀存在與主觀能動(dòng)
二、“通變”與“變通”
第三章:如何“變”?
一、戰(zhàn)略管理要素模型圖
1) 戰(zhàn)略定位
2) 戰(zhàn)略選擇
3) 戰(zhàn)略實(shí)施
二、用易道智慧明析現(xiàn)狀
1)“錯(cuò)綜復(fù)雜”解迷局
2)“原始要終”知興弊
3)“居安思?!弊兺ㄟ_(dá)
第四章:企業(yè)管理變革中的具體步驟
一、 管理戰(zhàn)略變革的選擇(擬之而后言,儀之而后動(dòng),擬儀以成其變化)
二、 戰(zhàn)略變革的類型
1)戰(zhàn)略變革的本質(zhì)(相推相蕩、相交相感)
2)戰(zhàn)略變革的類型(漸進(jìn)式:適應(yīng)式、進(jìn)化式;一蹴而就式:重組式、革命式)
三、管理的風(fēng)格與角色(變與通,行與止)
1、風(fēng)格
2、角色
四、管理戰(zhàn)略變革的工具(工欲善其事,必先利其器)
1)結(jié)構(gòu)與控制體系
2)組織常規(guī)
3)象征性過(guò)程
4)權(quán)力與政治過(guò)程
5)溝通戰(zhàn)略變革
6)戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧