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寇方墀:易經(jīng)與企業(yè)變革管理
2016-01-20 10246
對(duì)象
企業(yè)總裁 總經(jīng)濟(jì) 
目的
易經(jīng)與企業(yè)變革管理
內(nèi)容
【課程特色】 《易經(jīng)》的思維模式與現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理工具相結(jié)合,以“道”統(tǒng)攬全局,高屋建瓴;以“術(shù)”指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)可行;為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)拓思維、分析局勢(shì)、探索基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展變革之路提供有益的支持與指導(dǎo)。 【課程大綱】 第一章:易道 一、 何謂易? 1) 周易起源 2) 易道“三易” 二、 何謂權(quán)變? 1) 何謂“權(quán)” 2) “權(quán)”與“經(jīng)” 第二章:樹(shù)立“變易”觀(日新之謂盛德,生生之謂易) 一、“變”的客觀存在與主觀能動(dòng) 二、“通變”與“變通” 第三章:如何“變”? 一、戰(zhàn)略管理要素模型圖 1) 戰(zhàn)略定位 2) 戰(zhàn)略選擇 3) 戰(zhàn)略實(shí)施 二、用易道智慧明析現(xiàn)狀 1)“錯(cuò)綜復(fù)雜”解迷局 2)“原始要終”知興弊 3)“居安思?!弊兺ㄟ_(dá) 第四章:企業(yè)管理變革中的具體步驟 一、 管理戰(zhàn)略變革的選擇(擬之而后言,儀之而后動(dòng),擬儀以成其變化) 二、 戰(zhàn)略變革的類型 1)戰(zhàn)略變革的本質(zhì)(相推相蕩、相交相感) 2)戰(zhàn)略變革的類型(漸進(jìn)式:適應(yīng)式、進(jìn)化式;一蹴而就式:重組式、革命式) 三、管理的風(fēng)格與角色(變與通,行與止) 1、風(fēng)格 2、角色 四、管理戰(zhàn)略變革的工具(工欲善其事,必先利其器) 1)結(jié)構(gòu)與控制體系 2)組織常規(guī) 3)象征性過(guò)程 4)權(quán)力與政治過(guò)程 5)溝通戰(zhàn)略變革 6)戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧
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