《跨界時代企業(yè)做大做強的完整強悍方案》 您、您的企業(yè)是否正面臨下列困惑問題，苦庫追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營？！ ——財務在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用不大，如何才能發(fā)揮投資融資等現(xiàn)代化大財務之作用？！ ——我和公司已經(jīng)很努力了，經(jīng)營發(fā)展遇到瓶頸，難以突破？！ ——聽過很多的課，甚至做過咨詢顧問，收效不大？！ ——都說商業(yè)模式、阿米巴重要，可在我的企業(yè)適合嗎？真的能創(chuàng)造奇跡嗎？！ ——雖說經(jīng)濟危機，環(huán)境惡劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企業(yè)做大的方案何在？！ 課程時間： 2天/14小時，實際授課時間：12小時， 討論與交流、回答問題時間2小時 特別說明：本課程有相當大的時間彈性，如果客戶有時間，也可以執(zhí)行為3天。 課程對象： 企業(yè)各個部門主管、經(jīng)理等非財務經(jīng)理人，總經(jīng)理、董事長等高管。 課程大綱： 第一章 宏觀——經(jīng)濟環(huán)境、形勢分析 1、現(xiàn)象——現(xiàn)在的中國企業(yè)——到底怎么了？ 2、現(xiàn)在和未來環(huán)境形勢概括——跨界時代到來 3、中國企業(yè)、企業(yè)老板爆富的3個時代一去不返 4、現(xiàn)在和未來企業(yè)經(jīng)營管理總趨勢——知識智謀經(jīng)營時代到來！ 第二章 企業(yè)微觀經(jīng)營管理診斷、分析 1、最高哲學——為什么中國老板那么忙?又很少大富豪？ 2、診斷——中國企業(yè)經(jīng)營管理的常見問題、致命問題！ 3、最高思想——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的3大思想 第三章 重新認識——企業(yè)、財務、老板 1、重新——認識企業(yè) 1）何謂企業(yè)？ 2）企業(yè)的終極目標是什么？ 3）企業(yè)經(jīng)營管理的3個時代 4）企業(yè)經(jīng)營管理最高境界 2、重新——認識財務 1）、一個古老而新鮮的課題——財務與會計、出納的關系 2）、究竟什么是財務？真正的財務管理？ 3）、全財務的最高思想、靈魂 4）、全財務與全企業(yè)關系——透析 3、重新——認識老板 1）老板的困惑、問題 2）中國企業(yè)老板常犯的錯誤——致命錯誤！ 3）老板的正確定位 第四章 中國企業(yè)問題的總根源 VS 總出路（整體解決方案） 1、問題的總根源 2、總出路（整體解決方案） 1）建立——完整的現(xiàn)代企業(yè)體系（確保持續(xù)賺錢持續(xù)發(fā)展） 2）建立——阿米巴全員創(chuàng)效系統(tǒng)（確保構想落地實現(xiàn)） 3）重點——抓住5大重點：商業(yè)模式、規(guī)范化管理體系、16大企業(yè)核算系統(tǒng)、ERP及信息化、全財務思維 第五章 圣典——日本4大經(jīng)營之圣之稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營思想 1、日本4大經(jīng)營之圣之稻盛和夫的傳奇業(yè)績——50多年經(jīng)營2大跨國公司持續(xù)贏利之秘訣 2、稻盛和夫的經(jīng)營思想、方法體系 3、阿米巴的來源及思想 4、阿米巴企業(yè)經(jīng)營模式 5、中國企業(yè)應對危機、應付未來的利器——阿米巴 第六章 阿米巴實現(xiàn)和應用基礎——28個模塊全財務體系的健全與應用 1、財務會計系統(tǒng)的健全及應用 2、管理會計系統(tǒng)的健全及應用 3、財務管理系統(tǒng)的健全及應用 4、財務關聯(lián)系統(tǒng)的健全及應用 第七章 數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)與阿米巴基礎——16個支撐的企業(yè)核算體系建立及應用 1、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車——數(shù)字操控下的系統(tǒng) 2、現(xiàn)代企業(yè)模型 3、16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系 4、如何建立和應用16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？ 5、如何通過ERP系統(tǒng)自動化信息化實現(xiàn)16個支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？ 第八章 阿米巴模式的考核基礎——真績效與企業(yè)頂層績效 1、中國企業(yè)數(shù)十年績效管理之誤區(qū) 2、什么是真績效？假績效？ 3、企業(yè)頂層績效 4、直達目標的阿米巴考核——企業(yè)6大直接指標 5、追本塑源的阿米巴考核——效益與效益的辨證 6、追本塑源的阿米巴考核——財務績效與業(yè)務績效的辨證 7、追本塑源的阿米巴考核——企業(yè)績效VS 部門 VS 個人績效的辨證 第九章 幾個中國式阿米巴——思想方法介紹及應用 1、責任會計原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、應用 3、利潤中心的概念、建立、應用 4、投資中心的概念、建立、應用 5、中國式阿米巴——事業(yè)部制分析及應用 6、一個時髦的中國式阿米巴——從成本中心到利潤中心 7、阿米巴的中國式完整準確表達——全員創(chuàng)效系統(tǒng) 第十章 全員創(chuàng)效系統(tǒng)（創(chuàng)造收入、利潤、現(xiàn)金）？ 1、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——營銷部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 2、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——技術工藝工程部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——PMC、計劃部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——車間生產執(zhí)行（業(yè)務執(zhí)行）部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——采購部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——倉儲部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——物流運輸部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——財務部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——質量部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——設備動力部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 11、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——HR人力資源部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 12、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——售后服務部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 13、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——行政后勤等內勤部門如何最大限度地創(chuàng)效？ 第十一章 阿米巴模式的完整體系、應用要點及信息化實施 1、 業(yè)界對于企業(yè)管理的6大致命錯誤？ 2、 什么是企業(yè)管理？5大分系統(tǒng)構成的《完整企業(yè)管理體系》 3、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——功能體系 4、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——組織體系 5、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——業(yè)務體系 6、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——執(zhí)行體系 7、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——支撐體系 8、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的應用難點——內部價格體系的建立、應用 9、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的實施要點——阿米巴ERP信息化系統(tǒng)的建立、應用 10、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)信息化全程演練 11、對企業(yè)實施應用全員創(chuàng)效系統(tǒng)的規(guī)劃與建議 案例賞析 成林潔具有限公司 偉城彩印有限公司 惠州頌移塑膠鋼制品有限公司 東莞協(xié)成鞋廠 任達電器集團 株州車輛廠 現(xiàn)場分析、即時應用 您所在企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀如何？ 是否打算采用阿米巴模式？ 如何應用阿米巴模式？ 您認為：您的企業(yè)如果應用阿米巴模式將會遇到哪些難題？ 您打算：如何克服和解決這些難題？ 回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答 本文件為康軍祥個人版權所有： 康軍祥 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策創(chuàng)始人！ 中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化導師 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向專家 ERP應用及企業(yè)信息化顧問 手機：13008862528 TEL:0755-88363704 E-mail:2195940746@qq.com QQ：2195940746