課程介紹： 管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， 實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟?。?！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問，成功進行過5000家企業(yè)、200多家集團的豐富經(jīng)驗給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務流程重組的獨到知識與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗、教訓。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 通過自己、外部做了很多培訓與管理改善，為什么總是收效不大？ 2. 財務、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪個？ 3. 是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？ 4. 誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？ 5. 我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？ 6. 面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？ 7. 如何進行BPR業(yè)務流程重組？才能獲得管理、ERP信息化的雙成功？ 培訓收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業(yè)務流程重組的原理； 2、最有價值的收獲：切實學到企業(yè)管理體系構建、重組的方法； 4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念； 5、學到獨到的方法：構建財務成本、物流等管理體系的學問； 7、獨到的知識學問：教您成功實現(xiàn)ERP、信息化管理； 8、最終價值、最大價值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實現(xiàn)巨大效益、管理上臺階！ 課程特色： 獨到——國內(nèi)少見，別處找不到 理論-業(yè)務-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗 有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗?。。。。? 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學 哲學文學財務科學三結合 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識?。?！ 信手拈來，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問題！ 完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大經(jīng)濟效益、管理效益 培訓方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓者要求： 適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干 培訓用時： 1天/7小時，實際授課6小時，1小時交流討論。 課程提綱： 第一講： 21世紀企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？ 一、21世紀的企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？ 二、管理學歷史上的3個里程碑 三、對企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析 四、企業(yè)管理的層次劃分 1、 基礎管理：組織與HR人力資源 2、 核心管理體系 3、 高端管理 4、 外圍管理 五、雪血的教訓：中國企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓？ 第二講 BPR業(yè)務流程重組的基本原理 一、 制造業(yè)管理體系——結構分析 二、 制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程 三、 制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求 四、 什么是BPR業(yè)務流程重組？ 五、 業(yè)務流程的雙重含義 六、 BPR與管理咨詢 七、 BPR管理體系的解決方案 1、 核心管理體系解決方案 2、 高端——營銷、戰(zhàn)略等分模塊解決方案 3、 ERP信息化解決方案 4、 集團財務管理解決方案 第三講 ERP與信息化的策略 一、企業(yè)信息化概念：ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS 二、中國企業(yè)信息化的成敗分析 三、BPR業(yè)務流程重組與信息化的關系 四、如何保證：BPR與信息化的雙成功？ 第四講 如何進行BPR業(yè)務流程重組 一、 觀念為先：成功進行BPR的觀念 1、 什么是管理？ 2、 管理的層次與邏輯 3、 管理與技術 4、 個性與共性 5、 標準與依據(jù) 二、成功策略：確定范圍、目標、原則 三、成功策略：BPR與工具信息化同步 三、成功策略：總體規(guī)范、分步實施 四、管理執(zhí)行體系設計 1、 管理組織架構 2、 職責權限 3、 崗位定義 4、 流程定義 5、 方法定義 6、 操作表、單設計 7、 制度與規(guī)范 8、 工具的設計 五、管理功能體系的設計 1、預測 2、預算 3、核算——臺賬 4、控制 5、分析 6、考核 7、決策 六、數(shù)據(jù)體系的形成與操控 七、其他保障措施 1、領導重視 2、人員素質(zhì)問題 3、執(zhí)行方法問題 4、依靠內(nèi)部、外部力量實現(xiàn)BPR？ 5、說到做到——執(zhí)行力問題 總結：如何實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化——科學化、規(guī)范化、信息化？ 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 討論與交流 您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務流程如何？ 一塊分享 共同解決 共同進步！ 知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創(chuàng)造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎：企業(yè)內(nèi)培 ——歡迎：各企業(yè)前來商談： 成本核算、控制、管理咨詢 現(xiàn)場分析 即時應用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務流程怎樣？ 將如何進行改善？ 回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466