《如何成功實現(xiàn)集團管控？》高級培訓(xùn)大綱 熱烈歡迎！ 這是一個歷史性的、里程碑式的課題 她將帶給您和您的集團破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來歡呼：《集團財務(wù)管理》的隆重誕生！ 導(dǎo)言 一、 最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整體大于部分的簡單之合 大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？ 真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家 大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！” ——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！ 二、 集團企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復(fù)制！ 集團財務(wù)管理則更上如此！ 三、 集團企業(yè)管理管理在我國很少理論教育 原因： 1、 傳統(tǒng)的教育體制 2、 理論文獻(xiàn)的缺乏 3、 實務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理 4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、 集團企業(yè)管理、集團財務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義! 1、 企業(yè)集團的客觀規(guī)律 2、 數(shù)百家集團的實踐提煉 3、 理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團財務(wù)管理學(xué)》 五、 學(xué)習(xí)本課程對于我們——學(xué)員、集團的重大意義 1、 知識本領(lǐng) 2、 謀職、發(fā)展的又一條件、武器 3、 創(chuàng)造——集團最大的經(jīng)濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌 4、 作為科學(xué)家，研究的快感 5、 功成名就，著之竹帛，名標(biāo)青史，流芳百世！ 課程提綱： 第一章 集團管理基本原理、業(yè)務(wù) 1、 企業(yè)集團； 2、 集團企業(yè)管理的目標(biāo)； 3、 集團財務(wù)管理通常存在的主要問題 4、 集團管理的特性； 5、 集團財務(wù)管理的對象； 6、 集團財務(wù)管理的內(nèi)涵； 7、 集團財務(wù)管理框架體系； 第二章 集團管理各專題 一、 報表合并（匯總） 1、 合并原因 2、 合并流程 3、 基本概念 4、 內(nèi)部交易與抵消 5、 合并軟件：信息化的沖擊與思考 二、 結(jié)算中心與集團資金管理 1、 集團資金管理 2、 結(jié)算中心基本原理 3、 結(jié)算中心的意義 4、 結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式 5、 結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系 6、 結(jié)算中心財務(wù) 7、 結(jié)算中心的建立與運作 三、 集團費用與往來管理 1、 概念 2、 集團費用、往來的管理建議 3、 作為內(nèi)部交易 4、 內(nèi)部費用及往來管理的意義 四、 集團預(yù)算 1、 全面預(yù)算的概念 2、 全面預(yù)算的編制模式、流程 3、 集團全面預(yù)算的流程、模式、控制 五、 集團物流與分銷 1、 概念 2、 運作模式 3、 核算與管理 4、 對于合并抵消的基礎(chǔ) 5、 對于集團經(jīng)營的良好支持 六、 集團并賬 1、 傳統(tǒng)報表合并的局限 2、 概念 3、 流程 4、 集團并賬的重大意義 5、 集團并帳的延伸功能 6、 如何成功實現(xiàn)集團并賬？ 七、 集團財務(wù)監(jiān)控 1、 概念 2、 范疇 3、 管理、控制要求 4、 手工管理的困惑 八、 集團分析與決策支持 1、 意義 2、 方式 3、 基于手工的困惑與思考 第三章 單一公司的管理體系問題 1、 單一公司管理存在的主要問題 2、 現(xiàn)代化財務(wù)管理的完整體系——28個分子系統(tǒng) 3、 如何構(gòu)建單一公司全面完整規(guī)范的管理體系？ 第四章 集團核心業(yè)務(wù)管理軟件與信息化 一、 集團管理軟件的概念 二、 集團管理軟件的范疇 三、 幾個專題軟件： 1、 報表合并軟件 2、 結(jié)算中心軟件 3、 集團費用軟件 4、 集團預(yù)算軟件 5、 集團控制軟件 6、 集團物流軟件 7、 集團查詢決策支持與BI 四、 中國ERP成敗主原因分析 1、 中國ERP成敗3大主要原因； 2、 對于企業(yè)的建議與忠告 第五章 應(yīng)用指導(dǎo)： ——如何構(gòu)建現(xiàn)代化的集團核心管控體制？ 1、 定目標(biāo)； 2、 定業(yè)務(wù)范圍； 3、 打造現(xiàn)代財務(wù)管理體制； 4、 功能體系的設(shè)計； 5、 執(zhí)行體系的設(shè)計； 6、 工具與實現(xiàn)的設(shè)計； 7、 集團財務(wù)軟件及ERP的建議與忠告 第六章 案例賞析 1、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團 2、珠海格力空調(diào)集團 3、萬科集團 5、方大集團 6、天鍵集團 7、大亞灣核電 8、 江西煤炭集團 9、 深圳任達(dá)電氣集團 討論與交流 您的集團？ 一塊分享 共同解決 共同進(jìn)步！ 知識無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù) ——歡迎：企業(yè)內(nèi)培 ——歡迎：集團企業(yè)管理、控制咨詢 課程回放，贏在執(zhí)行！ 祝您、您的集團取得知識經(jīng)濟的成功、財富的成功、21世紀(jì)的成功！ 謝謝！ 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466