課程介紹： 物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質(zhì)量不合格？物料超標(biāo)成本降不下來？資產(chǎn)流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來概括：您需要建立一整套科學(xué)合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內(nèi)部物流管理、配送機(jī)制后不僅能幫助您直接提高經(jīng)濟(jì)效益，而且流程順暢，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略，課程要給您講解的就是這個方面的知識技巧和技能，相信能不負(fù)您所望 您可以學(xué)以致用，快速見效，立即用于您企業(yè)的物流控制與管理。 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 車間、倉庫、供應(yīng)商、客戶到處是物料，怎樣才能理出一個頭緒來？ 2. 交貨不及時與庫存積壓并存：需要的時候沒有，不需要的時候倉庫又積存？ 3. 物料超耗超標(biāo)準(zhǔn)、成本控制不下來？ 4. 車間、倉庫滿地是物料、賬目不清、資產(chǎn)流失？ 5. 存貨管理技術(shù)出了問題，例如危險品易燃品化學(xué)品與正常物品一道堆放而出事？ 6. 生產(chǎn)線的物料擺放位置不佳而降低了生產(chǎn)效率？ 7. 財(cái)務(wù)和各個部門沒有按期、按要求進(jìn)行存貨盤點(diǎn)？ 8. 整個工廠物流管理數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致您無法分析是否合理，核心問題出在哪里？ 9. 怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)、提高直接經(jīng)濟(jì)效益的目的？ 10. 怎樣通過順暢的物流管理達(dá)到規(guī)范工廠管理的目標(biāo)？ 11. 怎樣通過順暢的物流管理支持您工廠的業(yè)務(wù)發(fā)展、決策？ 培訓(xùn)收益： 1、掌握21世紀(jì)的新型物流與供應(yīng)鏈管理概念、技術(shù)； 2、學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)物流管理業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程； 3、學(xué)到整個工廠物流配送、管理的一整套時間規(guī)劃、計(jì)劃方法； 4、學(xué)到整個工廠物流配送、管理的一整套實(shí)物配送操作方法； 5、學(xué)到整個工廠物流庫存控制的思路、方法； 6、學(xué)到整個工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術(shù)； 7、財(cái)務(wù)人員可以學(xué)到如何從物流車間自動取數(shù)、一氣呵成，完成成本及財(cái)務(wù)處理的技術(shù)方法； 8、最大收獲：學(xué)會構(gòu)建整個工廠的物流管理體系的方法； 9、學(xué)以至用，立竿見影 將課程講授的思想方法，立即用于你企業(yè)的物流管理操作，立竿見影，去獲取標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)和規(guī)范的物流管理方法體系所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益，支持您的業(yè)務(wù)發(fā)展！ 課程特色： 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處難找 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 來自2000家企業(yè)實(shí)踐 絕對獨(dú)到、實(shí)用！ 深厚的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料管理功底 成功的方法：站在整個企業(yè)高度的物流設(shè)計(jì)、系統(tǒng)化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理體系的方法 教您成功的方法：教您物流順暢、物流成本、物流供應(yīng)保證、物流質(zhì)量保障的一系列思路、策略、方法 培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動交流 受訓(xùn)者要求： 適合對象： 企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、車間等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務(wù)骨干 培訓(xùn)用時： 2天/14小時， 實(shí)際授課12小時，2小時交流、互動。 課程提綱： 1、基本概念、原理 物料 物流 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想 工廠物流管理包括哪幾個方面？ 2、物流管理基礎(chǔ) 時間與計(jì)劃 空間及規(guī)劃 物料的分類與編碼 BOM的建立與維護(hù) 熟知您的物料用途及屬性 3、工廠物流模型及模擬 工廠物流模型、流程及模擬 中國工廠在物流管理方面通常存在的問題 理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) 物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行 整體規(guī)劃 時間與計(jì)劃 空間規(guī)劃設(shè)計(jì) 運(yùn)輸搬運(yùn)移動的設(shè)計(jì) ——時間要求 ——完整要求 ——成本要求 ——實(shí)物屬性要求 ——成本要求 ——資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用） 4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？ 供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理 采購物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn) 倉儲物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn) 車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn) 委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn) 客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理 出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn) 物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn) 5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理 財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣 合理的存貨核算流程 合理的成本核算流程 如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？ 6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？ 物流盤點(diǎn)的重要性 盤點(diǎn)及管理 物流賬務(wù)體系的建立？ 一個核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù) 7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？ 從物流技術(shù)著手 從管理體系的8大要件著手 從管理動作及功能體系著手？ 小結(jié) 8、建議！ 對于建立一個科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？ 給企業(yè)的建議 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？ 有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團(tuán) 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團(tuán)企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機(jī)：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466