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康軍祥:采購成本控制與供應商管理
2016-01-20 10289
對象
采購人員,財務人員
目的
完整的現(xiàn)代采購業(yè)務體系,采購成本的全面體系,實效奏效方法,采購成本控制技巧,供應商完整管理
內(nèi)容
課程介紹: 成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題,因為成本的節(jié)約直接就等于增加收入、利潤,甚至現(xiàn)金!制造業(yè)成本管理的壓縮、降低、節(jié)約,如果僅僅依靠人工在生產(chǎn)線的努力是微小的,其最大的一頭,也稱為企業(yè)成本耗費開支的源頭是:采購。因此,采購費用的節(jié)約、采購成本的降低、供應商的選擇、與供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與維護等課題就成為現(xiàn)代采購,也是現(xiàn)代成本管理的重點。本課程要給您講述的就是:如何利用財務、采購、成本3方面的綜合知識、經(jīng)驗來達到采購成本的控制以及正確的供應商選擇策略、現(xiàn)代采購業(yè)務管理體系的形成,與供應商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成、維護等一系列嶄新、實用的思路、方法、技巧,她會成為您構(gòu)建現(xiàn)代采購體系、大幅度降低采購成本的第一課堂、有力工具。 你目前是否面臨的以下煩惱: 1. 采購部門與財務屢屢配合不好,導致成本降低不下來,采購、財務二部門工作績效同受一定程度的影響? 2. 別人的采購價格那么低,為什么就我的那么高? 3. 如何與供應商進行談判,才能有效的降低價格? 4. 如何真正實現(xiàn)“貨比三家”找到最低的采購價格? 5. 在信用危機,云霧籠罩的商海中找到真正質(zhì)優(yōu)價廉的供應商、商品? 6. 怎樣利用現(xiàn)代財務、發(fā)票、稅務等知識幫助我們實現(xiàn)采購成本的控制? 7. 如何使您成為一個真正的現(xiàn)代采購人員而被受企業(yè)老板的重視、留用? 8. 如何構(gòu)建現(xiàn)代采購業(yè)務系統(tǒng)? 9. 如何通過現(xiàn)代采購,讓您學會與MRP物控、成本、財務的知識,躍升企業(yè)的高管? 10. 如何將采購成本降低與選擇的技巧也用到您的生活中,幫助您節(jié)約生活費用,積累財富? 培訓收益: 1、快速見成效,以最快的速度和時間掌握采購成本、現(xiàn)代采購管理的原理; 2、最有價值的收獲:切實學到降低采購費用,節(jié)約采購成本的方法; 4、最大收獲:同樣的支出獲得更多的商品與價值 5、學到獨到的方法:構(gòu)建現(xiàn)代采購管理體系; 6、最終價值、最大價值:使您成為一個優(yōu)秀的現(xiàn)代采購、高管,而備受企業(yè)重視和挽留! 7、附加收獲:將這些知識經(jīng)驗用于個人生活,幫您省錢用好錢,多積累財富! 課程特色: 獨到——國內(nèi)少見,別處找不到 理論-業(yè)務-信息化三位一體 來自2000多家企業(yè)實踐 絕對獨到、實用! 深厚的財務功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗 來自上千家制造業(yè)的豐富的采購業(yè)務管理經(jīng)驗?。。。。? 廣博的知識體系,生動形象、風趣、幽默的講學 哲學文學財務科學三結(jié)合! 您一點也不枯燥,而是一種愉快的享受,在享受中就融會了財務知識?。?! 信手拈來,高度駕御,使采購管理、成本管理成為最輕松的問題! 完整的體系建立之后,您可以一勞永逸,坐享現(xiàn)代采購管理體系所帶來的巨大經(jīng)濟效益、管理效益 培訓方式: 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓者要求: 適合對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,采購、倉儲、銷售部門人員,財務管理人員。 培訓用時: 1天/7小時,實際授課6小時,1小時交流討論。 課程提綱: 第一講:產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購成本 一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1、企業(yè)與成本體系 2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念 3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成 4、生產(chǎn)成本涉及的部門、流程 二、采購成本 1、采購對象 2、采購成本 ? 采購成本的概念 ? 采購成本的構(gòu)成 ? 不同采購成本的降低、控制方式不同 ? 不同采購對象的成本降低、控制方式不同 3、采購成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位 三、成本控制 1、成本控制的含義 2、怎么控制——成本控制的具體方式 3、采購成本的控制 4、控制依據(jù) 5、控制方式 6、控制的前提 7、如何實現(xiàn)——5個方面 ? 核算 ? 管理 ? 控制 ? 供應商開發(fā)與管理 ? 現(xiàn)代采購體系 第二講:現(xiàn)代采購管理體系的設計 1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 2、采購在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財務管理中的作用 3、傳統(tǒng)采購管理的缺陷、問題 4、現(xiàn)代采購業(yè)務體系 5、正確的采購流程 ? 采購計劃 ? 采購申請 ? 采購訂單 ? 采購收貨、質(zhì)檢 ? 采購發(fā)票 6、現(xiàn)代供應鏈管理思想 7、供應戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 8、現(xiàn)代采購管理體系的構(gòu)建 第三講:現(xiàn)代采購管理體系與成本降低、控制 1、供應商開發(fā) 2、供應商登記 3、采購詢價 4、采購比價 ◆供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價 5、采購談判 采購談判技巧 ◆談判的步驟 ◆如何掌握賣方真實的銷售心理 ◆利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判 ◆如何利用上級的權(quán)限進行議價 ◆采購談判技巧的“規(guī)則” ◆有效談判應注意的事項 ◆買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略 ◆賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略 6、其他采購成本降低辦法 7、采購費用降低問題 ? 結(jié)算方式 ? 運輸方式 ? 折扣與回扣問題 ? 其他條件 ? 合理損耗 ? 保險 ? 公務與招待費 8、發(fā)票問題 9、采購過程中的合理避稅 第四講:供應商選擇與管理 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆供應商開發(fā)與認可程序 ◆供應商選擇與評價的考評因素 ◆供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 如何管理供應商 ◆建立對供應商管理之制度 ◆供應商之交期管理(Delivery) ◆供應商品質(zhì)管理(Quality) ◆供應商成本管理(Cost) ◆供應商服務管理(Service) ◆主要供應商管理 ◆建立與策略性供應商的伙伴關(guān)系 ◆案例研討:供應商管理 6、如何進行供應商績效評估 ◆建立供應商績效考核標準 ◆供應商績效分析 ◆如何進行供應商績效評估 ◆如何獎勵供應商 ◆如何淘汰不良供應商 ◆如何協(xié)助供應商改善績效 ◆如何進行供應商發(fā)展 ◆案例研討 7、采購過程中特殊業(yè)務處理 退貨 8、委外協(xié)助加工管理 第五講:怎樣實現(xiàn)? 1、業(yè)務體系 2、核算體系 3、管理功能 4、執(zhí)行體系 5、工具 6、措施技巧 7、業(yè)務報表、分析 8、采購結(jié)構(gòu)分析 9、采購成本分析 10、供應商綜合分析 總結(jié) 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)(深圳)有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴(深圳)有限公司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 討論與交流 您的 企業(yè)采購業(yè)務、管理狀況? 采購成本的降低控制狀況。 一塊分享 共同解決 共同進步! 知識無止境,學問無止境,服務無止境,唯知識創(chuàng)造財富! 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎:企業(yè)內(nèi)培 ——歡迎:各企業(yè)前來商談: 采購成本控制、現(xiàn)代采購業(yè)務管理。 現(xiàn)場分析 您的 企業(yè)采購業(yè)務管理體系是否健全? 采購成本是否得到切實的降低、控制? 如有不足,將怎樣進行改進? 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人! 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人! 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人! 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人! 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓導師! 首席財務、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)<? ERP應用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機:13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ:2571854466
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