第一章 跨界時(shí)代——嶄新的財(cái)務(wù)、企業(yè)管理思想 一、最高哲思——為什么中國(guó)企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？ 二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)——成功哲學(xué) 三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公式！ 四、重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老總 1、重新——認(rèn)識(shí)企業(yè) 1）何謂企業(yè)？ 2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)時(shí)代 4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界 2、重新——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù) 1）、一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系 2）、究竟什么是財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？ 3）、全財(cái)務(wù)的最高思想、靈魂 4）、全財(cái)務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析 3、重新——認(rèn)識(shí)老總 五、中國(guó)企業(yè)問題的根源 VS 出路（解決方案） 1、問題的總根源 2、總體出路（解決方案） 六、跨界時(shí)代——贏得全企業(yè)的全財(cái)務(wù)思想體系 1、正面答案——全財(cái)務(wù)的完整業(yè)務(wù)體系——1級(jí)作戰(zhàn)地圖 2、還我本原——全財(cái)務(wù)的功能作用 3、幾個(gè)聲明 4、全財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級(jí) 5、全財(cái)務(wù)——是如何貫穿、檢查監(jiān)控整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的？ 第二章 基礎(chǔ)_財(cái)務(wù)\會(huì)計(jì)核心原理 1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的共同對(duì)象_資金 2. 大廈基石_基本概念 3. 會(huì)計(jì)核算流程與核心原理 第三章、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系 2. 資產(chǎn)負(fù)債表及其重要會(huì)計(jì)科目 3. 損益表及其重要會(huì)計(jì)科目 4. 現(xiàn)金流量表及其重要會(huì)計(jì)科目 5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響財(cái)務(wù)報(bào)表 6. 三大報(bào)表的關(guān)連與重要性 第四章、全面有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析體系 1. 全面的財(cái)務(wù)分析體系 2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析 3. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)分析 3.1收益性分析 3.2償債能力分析 3.3經(jīng)營(yíng)效率分析 3.4報(bào)酬率分析 第五章、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理全部門之間的雙贏？ 1. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與營(yíng)銷部門之間的雙贏？ 2. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與技術(shù)工藝工程部門之間的雙贏？ 3. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與計(jì)劃部門之間的雙贏？ 4. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與采購(gòu)部門之間的雙贏？ 5. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與倉(cāng)儲(chǔ)部門之間的雙贏？ 6. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門之間的雙贏？ 7. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與質(zhì)量部門之間的雙贏？ 8. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與設(shè)備動(dòng)力部門之間的雙贏？ 9. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與HR人力資源部門之間的雙贏？ 10. 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)——與售后服務(wù)部門之間的雙贏？ 第六章、致命武器工具——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與信息化？ 1.工具的應(yīng)用是致命的 2.中國(guó)ERP應(yīng)用慘狀——97%以上失敗率 3.ERP失敗頂層根源 4.回歸本原——ERP核心原理 5.真相披露——中國(guó)ERP成敗3大直接根源！ 6.2個(gè)獨(dú)到標(biāo)準(zhǔn)與6個(gè)試金石——公布 7.關(guān)于中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的中肯建議！ 8.企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與全面財(cái)務(wù)的關(guān)系 第七章、經(jīng)營(yíng)全程財(cái)務(wù)模擬與真績(jī)效 1. 財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過程的2種理解 2. 真績(jī)效VS假績(jī)效 第八章、如何成功實(shí)現(xiàn)——全面預(yù)算管控？ 1. 為什么——要做預(yù)算？ 2. 企業(yè)預(yù)算管理——通常存在的致命問題？ 3. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——8大思路 4. 成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法 5. 全面預(yù)算的體系 6. 全面預(yù)算——流程、表單、算法全程實(shí)操 7. ERP系統(tǒng)——全面預(yù)算的自動(dòng)化信息化演練 第九章、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與完整體系構(gòu)建 一、財(cái)務(wù)診斷——一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題 二、究竟什么是財(cái)務(wù)管理？——業(yè)界幾大致命錯(cuò)誤！ 三、保障系統(tǒng)——如何設(shè)計(jì)全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系？ 四：如何設(shè)計(jì)完整規(guī)范達(dá)成目標(biāo)的全面財(cái)務(wù)管理體系？ 第九章、如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控? 1、企業(yè)體系VS 成本體系 2、成本管理的5個(gè)檔次 3、中國(guó)企業(yè)成本核算管理_主要問題 4、問題的根源VS 出路 5、降低控制成本最大的8個(gè)方法 6、現(xiàn)代西方成本管理應(yīng)用 7、頂層思維與框架——成本管控3大內(nèi)容、5大進(jìn)階 8、成本核算核心原理 第十章、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建立、應(yīng)用 1、集團(tuán)企業(yè)（財(cái)務(wù)）管理——通病 2、問題的根源 3、獨(dú)到完整的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)體系 第十一章、基礎(chǔ)與核心——28模塊全財(cái)務(wù)應(yīng)用、16個(gè)企業(yè)核算體系建立 1、全財(cái)務(wù)的成功與提升——28個(gè)模塊應(yīng)用 2、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè) 3、16個(gè)企業(yè)核算體系建立、應(yīng)用 第十二章、當(dāng)今最新財(cái)務(wù)管理思想方法及應(yīng)用 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 2、FSSC財(cái)務(wù)共享中心 3、從成本中心到利潤(rùn)中心 4、法寶武器——3大財(cái)務(wù)直接創(chuàng)收！ 課程回放 課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié) 交流、提問 現(xiàn)場(chǎng)解決問題