中國ERP成功的第一個聲音！ 您知道嗎？ ERP是好東西，可為什么在中國總體成功率卻<10%？ 中國市場上有哪幾派ERP？買哪一家的好？ 如何評判一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣、好壞？ 如何評價ERP應(yīng)用是成功還是失?。? 集團(tuán)企業(yè)如何選擇、實(shí)施ERP？ ERP是否有行業(yè)個性？ 中小企業(yè)是否不適合應(yīng)用ERP？ ERP與管理之間是什么關(guān)系？ 是否一定要先理順流程再上ERP？ 中國企業(yè)ERP失敗的原因也許有1000條、10000條，但是歸納起來卻只有2條：——1是觀念錯誤。。。把ERP當(dāng)作商品。 2是無知！對上述六大問題無知。。。。。對ERP原理的無知。。。。。。。對ERP實(shí)施的無知，對ERP選擇評判標(biāo)準(zhǔn)的無知。。。 怎樣成功？——抓住4個要點(diǎn)，絕對成功！ 糾正觀念、學(xué)習(xí)知識、吸取他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、聽專家指點(diǎn)！?。? 課程收獲：獲得ERP成功的保障，收獲7個第一！ ——第1次——在中國揭示ERP失敗的真正原因、主要原因?。?！ ——第1次——分析目前中國上的5大派別ERP產(chǎn)品及供應(yīng)商?。?！ ——第1次——指出如何評價ERP系統(tǒng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)?。。?！ ——第1次——指出ERP成功應(yīng)用能達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)?。?！ ——第1次——講述集團(tuán)ERP的特有模塊，如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)用?。?！ ——第1次——給您灌輸正確的ERP知識、原理。。。。。。 ——第1次——指出中國企業(yè)ERP的成功之路?。?！ 最終直接收獲： 1、成功選型！ ——購買到貨真價實(shí)的真正的且適合自己的ERP系統(tǒng)！ 2、成功實(shí)施！ ——成功實(shí)施ERP系統(tǒng)！ 3、真正達(dá)成ERP應(yīng)用效益！ ——真正的實(shí)現(xiàn)降低庫存、縮短交期、降低 成本等國際ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)效益?。。? 4、學(xué)到正確的ＥＲＰ知識，成就長遠(yuǎn)發(fā)展！ 給您和公司員工灌輸正確的ERP及實(shí)施應(yīng)用知識：為您留下成功的百年根基！ 一、 課程對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總等高層管理人員。 二、 課程時間 1天7小時，實(shí)際授課5小時，有2小時左右的交流與互動！ 三、 授課方式 講授、交流、互動、現(xiàn)場答疑 四、 課程大綱 第一講 信息時代的成功觀念與思維 1、21世紀(jì)的特征 2、21世紀(jì)的全球管理大趨勢 3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化 4、21世紀(jì)的成功觀念、思維 第二講 ERP失敗的——3大主要原因分析 1、為什么說企業(yè)應(yīng)用ERP是必然？ 2、悲慘現(xiàn)實(shí)——中國ERP應(yīng)用少于10%的成功率！ 3、ERP應(yīng)用成敗的原因之一——觀念錯誤 4、ERP應(yīng)用成敗的原因之一——無知、少知、知識不對稱 5、ERP成敗的3大主流原因 第三講 ERP核心原理 1、何謂ERP？ 2、為什么企業(yè)應(yīng)用ERP是必然？ 3、應(yīng)用ERP能給企業(yè)帶來哪些管理優(yōu)勢、效益？ 4、ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程 5、ERP的管理對象是什么？ 6、ERP中的資源指什么？ 7、ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？ 8、成功應(yīng)用ERP，企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 第四講 ERP成功前提：首先理順業(yè)務(wù)流程及管理體系 1、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2、 企業(yè)核心管理 3、 中國咨詢業(yè)的結(jié)構(gòu) 4、 如何成功實(shí)現(xiàn)ERP對應(yīng)的7大核心管理體系？ 營銷管理體系 技術(shù)與工程管理體系 生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理體系 物控與物流管理體系 預(yù)算管理體系 成本管理體系 財(cái)務(wù)管理體系 第五講 如何成功實(shí)施ERP？ 1、 前提 2、 實(shí)施計(jì)劃與步驟 3、 技術(shù)方法 4、 他山之石——成功經(jīng)驗(yàn)介紹 第六講 如何評判ERP應(yīng)用是否成功？ 1、成功標(biāo)準(zhǔn)非常重要！ 2、標(biāo)準(zhǔn)何來？ 3、ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn) 4、ERP如果成功應(yīng)用，能達(dá)成的基本效益指標(biāo)表 第七講 集團(tuán)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用 1、 集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求 2、 集團(tuán)ERP軟件的特殊分子系統(tǒng) ——報(bào)表合并、結(jié)算中心、合并賬務(wù)、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)管理分析、集團(tuán)DSS決策支持、集團(tuán)商業(yè)智能BI 3、 雪上加霜——集團(tuán)企業(yè)管理通常存在的問題 4、 集團(tuán)ERP應(yīng)用的主要問題 5、 對集團(tuán)成功應(yīng)用ERP的中肯建議！ 第八講 敢問路在何方？——建議與忠告 1、 ERP成功的3要點(diǎn) 2、 關(guān)于BPR業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè)的建議、忠告 3、 關(guān)于成功實(shí)施應(yīng)用ERP對企業(yè)的建議、忠告 4、 總結(jié) 課程回放 21世紀(jì)的成功觀念、思維 如何正確理解ERP？為什么ERP是必然 ERP的核心原理 何以評判成敗——ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)? 如何成功BPR業(yè)務(wù)流程重組？管理體系構(gòu)建？ 成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組？管理體系構(gòu)建對于企業(yè)的建議、忠告 ERP成功應(yīng)用對企業(yè)的真誠建議、忠告！ 案例分享 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳奮達(dá)音響 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 9、深圳核達(dá)公司 10、深圳任達(dá)集團(tuán) 11、珠海富華復(fù)合材料 現(xiàn)場分析 您企業(yè)的ERP應(yīng)用如何？原因何在？ 您如何進(jìn)行改善？ 現(xiàn)場答疑解決 您的企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)BPR業(yè)務(wù)流程重組？ 您的ERP怎樣才能如何？ 關(guān)于ERP您還有什么顧慮嗎？ ERP的優(yōu)勢與效益不用懷疑——關(guān)鍵在于思路、方法 康軍祥顧問團(tuán) 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團(tuán)企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機(jī)：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466