課程背景： 從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內(nèi)，中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務(wù)是什么？——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現(xiàn)代化=規(guī)范化+信息化！ 信息化是指以計算機軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)等為載體的一系列信息手段的業(yè)務(wù)處理和管理，可以說：現(xiàn)代和未來的企業(yè)是必須應(yīng)用信息化手段進行業(yè)務(wù)處理和管理的！這是全球企業(yè)的必然趨勢，更是中國企業(yè)必須迎頭趕上的趨勢！不可抗拒，越早越好！可是，現(xiàn)實中，幾乎每天都有無數(shù)家企業(yè)在信息化方面犯一些簡單愚蠢幼稚的錯誤：亂買ERP！把ERP當(dāng)作購杯子碗筷！一家企業(yè)同時應(yīng)用幾家應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)分割、數(shù)據(jù)不共享、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、機密泄露、公司辦公文件缺乏統(tǒng)一的管理、控制等等。 原因何在？一言以蔽之曰：對企業(yè)信息化沒有整體、系統(tǒng)的知識！沒有進行進行企業(yè)信息化的培訓(xùn)！沒有做一個信息化的戰(zhàn)略！ 課程以高度負責(zé)的精神講解企業(yè)信息化的必要性、內(nèi)涵？企業(yè)如何防止信息化方面的投資失誤、如何正確看待ERP？企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用等？ 企業(yè)所有的投資失誤、決策失誤都是因為無知識或者缺乏足夠的知識造成的！ 不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失敗的！有了知識才有成功的開始！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 面對繁多的ERP品種，不知道選擇哪家ERP好？ ERP項目失敗或者未達到應(yīng)有功效？ 財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等各自應(yīng)用不同的軟件，不能連接，造成信息孤島，各自為陣？ ERP等應(yīng)用軟件多次重復(fù)投資，仍然未達到效應(yīng)？ 對ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)的了解？ 沒有主動做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，處于無規(guī)劃狀態(tài)，自生自滅？ 數(shù)據(jù)泄露，損壞？ OFFICE等構(gòu)成的辦公文檔系統(tǒng)有些必須全公司數(shù)據(jù)共享，又害怕泄秘？ 如何通過一個軟件、信息系統(tǒng)，真正實時監(jiān)控到外地分子公司的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)行為？ 欲充分利用電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等信息化手段，又擔(dān)心數(shù)據(jù)安全？ 培訓(xùn)收益： 1、 充分認識信息化對于企業(yè)的重大意義，為您的企業(yè)走向現(xiàn)代化奠定第一基礎(chǔ)——知識基礎(chǔ)！ 2、 充分了解信息化的內(nèi)涵 3、 學(xué)到在信息化方面他人的失敗教訓(xùn)、成功經(jīng)驗 4、 為您指出ERP成功的方法、策略 5、 為您企業(yè)指出未來50年信息化成功的方法策略，防止您投資失誤！ 課程特色： 來自2000家企業(yè)，200多家集團的豐富實踐 第一次披露中國ERP成敗的根源！首創(chuàng)中國企業(yè)信息化規(guī)劃綱要！ 作為中國財務(wù)軟件開山鼻祖，ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師的深厚的實踐功底 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行” 有數(shù)家ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗！ 廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識！??！ 信手拈來，高度駕御，企業(yè)個人理財渾然一體，您同時獲得企業(yè)、個人理財雙豐收！ 培訓(xùn)方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓(xùn)者要求： 適合對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)、IT信息部資訊部主管以上管理人員 培訓(xùn)用時： 1天7小時，實際授課6小時，另外有1小時的討論、交流、總結(jié) 課程提綱： 第一章 新經(jīng)濟時代的管理大趨勢 新經(jīng)濟時代的特征 21世紀(jì)的全球管理大趨勢 中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化 21世紀(jì)的中國企業(yè)成功觀念、思維 第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理總體結(jié)構(gòu)、信息化的巨大作用 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 對現(xiàn)代企業(yè)3大分系統(tǒng)的——正確策略 ERP對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展的巨大作用 第三章 企業(yè)信息化總體概述 信息化的概念 信息化的分類、構(gòu)成 正視現(xiàn)實——中國企業(yè)信息化方面通常存在的主要問題、原因分析 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、重大意義 不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——必然遭至的嚴(yán)重后果 第四章 企業(yè)信息化的主要內(nèi)容 企業(yè)信息化的總體原則 企業(yè)信息化框架 硬件系統(tǒng)的構(gòu)建 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建 軟件系統(tǒng)——操作系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策 軟件系統(tǒng)——數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策 應(yīng)用軟件基礎(chǔ)——開發(fā)工具的選擇、方向、方針政策 軟件系統(tǒng)——應(yīng)用軟件的選擇、方向、方針政策 應(yīng)用軟件——業(yè)務(wù)軟件的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、體系構(gòu)建 應(yīng)用軟件——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——HR人力資源系統(tǒng)的目標(biāo)、目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——oA辦公自動化系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——WORKFLOW工作流系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 應(yīng)用軟件——KM知識管理系統(tǒng)的目標(biāo)、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟 office應(yīng)用軟件——構(gòu)成的文檔系統(tǒng)及管理 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 企業(yè)網(wǎng)頁 網(wǎng)絡(luò)營銷及管理 其他基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及管理 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù) 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)的目標(biāo)、原則、主要內(nèi)容 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)的趨勢 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)規(guī)劃、準(zhǔn)備 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)應(yīng)用 第五章 企業(yè)信息化的核心——ERP及其成敗原因 對于ERP的正確理解 中國企業(yè)ERP成敗的主要根源 中國市場主流ERP的分析 ERP應(yīng)用的目標(biāo) ERP應(yīng)用的總體原則 ERP應(yīng)用框架 ERP的實施 成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用的策略 集團ERP的特別說明 ERP系統(tǒng)的維護與管理 第六章 集團業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的目標(biāo) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的原則、要求 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——業(yè)務(wù)系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——帳務(wù)系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——報表合并 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——合并賬務(wù) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——資金管理 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——物流分銷系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——查詢系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——集團管理分析 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——決策支持系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——BI商業(yè)智能系統(tǒng) 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建 集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的管理與維護 第七章 企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護 企業(yè)信息化的決策流程 企業(yè)信息化的責(zé)任部門/責(zé)任人 企業(yè)信息化的部門/崗位職權(quán) 數(shù)據(jù)系統(tǒng)的共享與權(quán)責(zé) 企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng)的操作管理規(guī)程 企業(yè)信息化顧問制度 企業(yè)信息化的培訓(xùn) 信息系統(tǒng)的安全與防護 信息數(shù)據(jù)與介質(zhì)：紙張、磁盤等的關(guān)系及管理 無紙化辦公 第八章 企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、目標(biāo)之關(guān)系 何謂企業(yè)？ 企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、目標(biāo)之關(guān)系 人類歷史上——管理的3次革命 VS 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化的精妙思想、哲學(xué)思想 第九章 贏在執(zhí)行，如何行動——企業(yè)如何成功實現(xiàn)信息化？ 信息化的幾大忌諱與6個“千萬不要！” 第一步：培訓(xùn)：樹立正確的觀念、具備正確的知識 第二步：診斷分析 第三步：制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 第四步：業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的管理體系 第五步：分步實施——核心應(yīng)用軟件 第六步：企業(yè)信息系統(tǒng)整合、企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建 檫亮您的眼睛——慎重選擇ERP與實施服務(wù)商 切記：系統(tǒng)工程——流程、產(chǎn)品、實施 扭轉(zhuǎn)觀念：以事實、成功為標(biāo)準(zhǔn)！ 總結(jié) 何謂企業(yè)信息化？ 企業(yè)信息化對于現(xiàn)代企業(yè)有哪些重要意義？ 企業(yè)在信息化方面通常有哪些失誤？ 如何正確認識ERP？企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主要原因是什么? 企業(yè)信息化包括哪些主要內(nèi)容？ 成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？ 集團企業(yè)信息化包括哪些主要內(nèi)容？ 集團企業(yè)成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？ 案例分享 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳奮達音響 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 9、深圳核達公司 10、深圳任達集團 11、珠海富華復(fù)合材料 現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的信息化成敗如何？原因何在？ 您如何進行改善？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財務(wù)、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向?qū)＜? 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