基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建 引言： 中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞：績(jī)效管理，中國(guó)企業(yè)家的最大困惑：?jiǎn)T工沒有績(jī)效執(zhí)行力 第一單元 企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn)——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1.中國(guó)企業(yè)不變的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 2.企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理 3.中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀 4.戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 5.績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系 ★互動(dòng)分享 第二單元 解碼績(jī)效管理系統(tǒng) 1.績(jī)效管理常見的五大死結(jié) 2.以結(jié)果為導(dǎo)向績(jī)效管理的概念 3.為什么建立和推廣績(jī)效管理體系 4.績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 5.案例分析 ★引申 第三單元 總體績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)的制定與分解技術(shù)、方法 1.重新認(rèn)識(shí)KPI 2.KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路與方法 3.設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方法與流程 4.特殊一類KPI-GS設(shè)計(jì)的流程和方法 5.業(yè)績(jī)合同的主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)簽訂流程與方法 ★案例分析：XX集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書示例及分析 第四單元 績(jī)效過程管理 1.經(jīng)營(yíng)檢討的目的 2.案例分析：XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程、方法 3.績(jī)效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)掛鉤模型 4.績(jī)效反饋機(jī)制-績(jī)效管理的生命線 第五單元 績(jī)效管理的三個(gè)重要基礎(chǔ)和保障 1.基礎(chǔ)和保障之一：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級(jí)管理者責(zé)任到位 2.基礎(chǔ)和保障之二：績(jī)效管理的制度保障 3.基礎(chǔ)和保障之三：績(jī)效管理環(huán)境條件的具備 4.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的局限 5.績(jī)效管理與文化建設(shè)：培育一種重執(zhí)行的文化 ★小結(jié) ★問題探討與分享